• يناقش هذا القسم كيفية إمكان استخدام الرصد والتقييم في إدارة المشاريع لكي تحقق أقصى أثر لها على الحد من الفقر.
• تنطوي الإدارة لأغراض التأثير على أربع مهام مترابطة هي:
  

- توجيه الاستراتيجية العامة للمشروع
- تهيئة بيئة للتعلم
- ضمان فعالية عمليات المشروع
- وضع واستخدام نظام للرصد والتقييم

• يقتضي وضع نظام للرصد والتقييم بهدف "الإدارة لأغراض التأثير" فهم المهام الرئيسية للإدارة والاحتياجات من المعلومات.
  

• تكون عملية الرصد والتقييم الموجهة لأغراض التأثير أشد فعالية حينما يشارك أصحاب المصلحة في عملية تعلم خلاقة لكيفية تحسين أداء المشروع على أساس متواصل.
• يقتضي جعل عملية الرصد والتقييم عملية تشاركية أن يقوم مختلف أصحاب المصلحة بإجراء تحليل للكيفية التي يمكن أن يشاركوا بها على أحسن وجه، ولما يحتاجون إليه من أجل المشاركة بطريقة مجدية.