الصفحة الرئيسية
المقدمة
الرصد والتقييم و التأثير
تصميم المشروع، التخطيط، والرصد والتقييم
إنشاء نظام الرصد والتقييم
تحديد ما يستحق الرصد
إدارة المعلومات
الطاقات والظروف
التفكير الناقد
مسرد المفاهيم
مثال مشروع لمصفوفة للإطار المنطقي للمشروع
مثال مشروع لمصفوفة
رصد وتقييم
طرائق الرصد والتقييم
نماذج للمواصفات الوظيفية
 
إنشاء نظام الرصد والتقييم

هذا القسم يفيد:

المديرون >

موظفو الرصد والتقييم >

الخبراء الاستشاريون >

موظفي الصندوق/المؤسسة المتعاونة >

 

 

 

 


نقاط أساسية
  • ينبغي أن يفهم نظام الرصد والتقييم على أنه نظام متكامل للتفكر والإبلاغ داخل المشروع يجب التخطيط له وإدارته وتوفير الموارد اللازمة له، وليس مجرد مهمة إحصائية أو التزام خارجي. ويتكون أي نظام للرصد والتقييم من المراحل التالية:

  • 1- التصميم والإنشاء.
    2- جمع المعلومات وإدارتها.
    3- التفكير بطريقة ناقدة في (في التجارب والمعلومات) من أجل تحسين الإجراءات.
    4- الإبلاغ وإعداد التقارير عن النتائج.

  • وحتى يعمل نظام الرصد والتقييم، لابد أن تتوفر لديك الموارد الكافية وأن توجد الظروف والقدرات اللازمة. ويتطلب ذلك في أحيان كثيرة بناء القدرات.
 
  • يساعد نظام الرصد والتقييم الذي يعمل بصورة جيدة في توجيه استراتيجية التدخل وضمان فعالية العمليات لأصحاب المصلحة الرئيسيين كافة. وهو جزء واحد من الإدارة الشاملة للمشروع.
  • تتطلب كل مرحلة في دورة المشروع مهام أساسية معينة للرصد تضطلع بها مجموعة معينة من أصحاب المصلحة.
  • توضع الخطة التفصيلية للرصد والتقييم أثناء بدء المشروع، وتحتاج إلى أن توثق بوضوح وأن يشارك فيها الذين سيقومون بتنفيذها.
  • سوف يلزم رصد نظام الرصد والتقييم نفسه وتحديثه بصورة منتظمة طوال فترة المشروع.

 

 

 

الصّفحة السّابقة
الصفحة الرئيسية