الصفحة الرئيسية
المقدمة
الرصد والتقييم و التأثير
تصميم المشروع، التخطيط، والرصد والتقييم
إنشاء نظام الرصد والتقييم
تحديد ما يستحق الرصد
إدارة المعلومات
الطاقات والظروف
التفكير الناقد
مسرد المفاهيم
مثال مشروع لمصفوفة للإطار المنطقي للمشروع
مثال مشروع لمصفوفة
رصد وتقييم
طرائق الرصد والتقييم
نماذج للمواصفات الوظيفية
 
تحديد ما يستحق الرصد والتقييمم

هذا القسم يفيد:

المديرون >

موظفو الرصد والتقييم >

الخبراء الاستشاريون >

موظفي الصندوق/المؤسسة المتعاونة >

 

 

 

 


نقاط أساسية
  • من المهم للغاية لنجاح نظام الرصد والتقييم تحديد ما هي المعلومات اللازم توافرها، ولأي غايات، ولمن.
  • لكي يمكن الاضطلاع بالإدارة لأغراض التأثير، يلزم أن يكون نظام الرصد والتقييم قادرا على تتبع التقدم المحرز في الوصول إلى الأهداف. كما يلزم أن يكون قادرا على تعليل النجاح أو الفشل، بالإضافة إلى تحديد الآثار الإيجابية أو السلبية غير المقصودة.
  • ستحتاج إلى معلومات للمساعدة في الإجابة عن خمسة أنواع من الأسئلة: ملائمة جهود المشروع، وفعالياتها، وكفاءتها، وأثرها، ومدى استدامتها. ولا تنس أن تتتبع المعلومات التي ستساعدك على معرفة ما إذا كان المشروع يعزز المساواة بين الجنسين ويحقق أمثل الفوائد للفئات الهامشية.
 
  • حاول ألا تجمع سوى المعلومات التي تستخدم بالفعل. وتجنب الوقوع في مصيدة الرصد والتقييم الشائعة وهي جمع بيانات كثيرة محدودة النوعية وعدم تحليلها. وقد تؤدي البيانات الأقل إلى معلومات أكثر فائدة.
  • استخدم الخطوات الست لإتمام مصفوفة الرصد والتقييم التي يمكن أن تعطيك تفاصيل كافية لتنفيذ خطة الرصد والتقييم.
  • يلزم إيلاء اعتبار خاص لخطوط الأساس – أو للبدائل التي تحل محلها – حيث أنها تجعل من الممكن رؤية التغيير.
  • مع تطور المشروع، سيلزم أن تستعرض احتياجاتك ومؤشراتك فيما يتعلق بالمعلومات. ادرج الاحتياجات الجديدة من المعلومات

 

 

 



 

الصّفحة السّابقة
الصفحة الرئيسية