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Introduction
S&E et impact
Conception, programmation et S&E
Mise en place du système
Ce qu'il faut suivre
Gestion de l'information
Capacités et conditions
Réflexion critique
Glossaire
Exemple de cadre logique
Exemple de matrice de S&E
Méthodes et outils de S&E
Modèles de termes de référence

Utiliser le suivi-valuation pour une gestion oriente vers l'impact

Ce module doit permettre:

aux responsables de projet >

aux agents chargs du S&E et aux consultants >

au personnel du FIDA et de l'institution cooprante >

 

 

 

 

 

Ides cls

  • Ce module examine comment le S&E peut permettre aux projets de maximiser leur impact sur la rduction de la pauvret.
  • Une gestion oriente vers l'impact implique le dveloppement de quatre fonctions interdpendantes qui doivent permettre respectivement:
    • d'orienter la stratgie d'ensemble du projet;
    • de crer les conditions de la rflexion critiquesur l'action du projet;
    • d'assurer une mise en œuvre efficace du projet;
    • d'laborer et mettre en œuvre le systme de S&E.
  • Pour mettre en place un systme de suivi-valuation au service d'une "gestion de projet oriente vers l'impact", il est indispensable de bien comprendre quelles sont les principales fonctions de gestion du projet et les besoins en matire d'information.
 

 

  • Le suivi-valuation favorise au mieux l'impact lorsque les acteurs sont impliqus dans un processus original de r flexion critique qui permet de tirer les leons et d'amliorer le projet de faon continue.
  • Afin que le suivi-valuation soit participatif, il faut que les diffrents acteurs puissent dterminer quelle est la meilleure faon pour eux d'y participer et quels sont leurs besoins pour que cette participation soit significative.

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