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Introduction
S&E et impact
Conception, programmation et S&E
Mise en place du système
Ce qu'il faut suivre
Gestion de l'information
Capacités et conditions
Réflexion critique
Glossaire
Exemple de cadre logique
Exemple de matrice de S&E
Méthodes et outils de S&E
Modèles de termes de référence

Collecter, grer et communiquer l’information

 

Ce module doit permettre:

aux responsables de projet >

aux agents chargs du suivi-valuation >

aux consultants >

au personnel du FIDA et de l'institution cooprante >

 

 

 

 

 

Ides cls

  • Lorsqu'on spcifie les mcanismes de suivi, il faut dfinir des mthodes non seulement pour la collecte des donnes, mais aussi pour leur vrification, leur chantillonnage, leur enregistrement, leur analyse et leur synthse.
  • On peut recueillir des donnes au moyen de plusieurs mthodes, et il faut donc faire une liste des options et valuer leurs avantages et leurs inconvnients avant de se dcider.
  • Il faut vrifier si la mthode est techniquement et financirement raliste, suffisamment prcise, cohrente et insensible aux distorsions.
  • Il ne faut pas oublier de planifier le processus de structuration et de stockage des donnes. Ces tapes sont souvent ngliges dans la planification dtaille du suivi-valuation.

 

  • L'analyse de l'information relative au S&E doit tre l'occasion d'une rflexion critique sur ce que cette information implique pour les tapes suivantes du projet (voir module 8).
  • L'analyse des donnes qualitativs ne requiert pas les mme outils que l'analyse des donnes quantitatives. Il est indispensable que les personnes charges de la collecte de ces donnes soient associes leur analyse.
  • Il est essentiel de communiquer les conclusions du S&E, de la faon approprie, aux destinataires principaux si l'on veut qu'elles entranent une amlioration de l'impact des projets. Il faut prvoir une stratgie de communication claire dans le cadre du systme de S&E.

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