| Ides cls
- Pour dvelopper les capacits dans le domaine
du suivi-valuation, il est ncessaire de former,
de manire formelle et dans l'action, non seulement le
personnel du projet mais galement les partenaires de mise
en œuvre et les acteurs la base. L'acquisition des
comptences passe notamment par l'laboration conjointe
du systme de S&E.
- Pour que les gens s'investissent efficacement dans leur travail
li au S&E, ils doivent tre motivs.
Il est donc trs important de mettre en place les mesures
incitatives appropries, qui peuvent prendre des formes
trs diverses.
- Il faut utiliser au mieux les contributions du personnel, des
partenaires, des bnficiaires et des consultants
en veillant ce que chacun ait bien compris ses attributions.
Vous viterez ainsi les lacunes, les doubles emplois ou
les efforts contradictoires.
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- Veillez ce que les fonctions de S&E et les flux
d'information s'intgrent dans le projet de telle sorte
que les rsultats qu'on en obtient permettent de prendre
les dcisions en temps voulu.
- Il sera plus facile pour chacun d'assumer ses fonctions de S&E
si l'on dispose d'un systme d'information appropri
et souple qui permet un accs facile pour la saisie, l'analyse
et la rcupration des donnes.
- Tout ce qui est mentionn ci-dessus doit tre appuy
par une utilisation judicieuse du budget existant.
- Dans toutes les activits de suivi-valuation,
travaillez tablir des processus de capitalisation
des connaissances qui appuient le dveloppement local.
Un processus de rflexion critique et de capitalisation
dcentralis entre les acteurs concerns
ncessite de renforcer les capacits locales.
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