HOME
Introducción
SyE
y su Impacto
Diseño, Planificación y SyE
Establecer el Sistema
Decidir el Objeto
Manejo de la información
Capacidades y Condiciones
Reflexión Crítica
Glosario
Ejemplo Marco Lógico
Ejemplo Matriz de SyE
Métodos de SyE
Ejemplo Términos de Referencia

Métodos de SyE

Este anexo será útil para:

los gestores >

el personal de SyE >

los consultores >

el personal del FIDA y de la institución cooperante >

 

 

 

 

 

El presente anexo expone de manera resumida 34 métodos que pueden ser de utilidad para determinadas tareas de SyE. Con objeto de facilitar su utilización, los métodos se han agrupado en 7 categorías:

  1. Métodos muestrales
  2. Métodos básicos de SyE
  3. Métodos de debate en grupo
  4. Métodos para la información distribuida espacialmente
  5. Métodos para el seguimiento cronológico de los cambios
  6. Métodos para analizar las vinculaciones y las relaciones
  7. Métodos para jerarquizar y priorizar

De cada método se explica brevemente su propósito, y las fases e indicaciones de la aplicación. Como la presente sección consta solamente de breves descripciones de textos más largos, en los textos originales podrá encontrar información complementaria (véase Otro material de lectura). Observe que cada método puede adaptarse y combinarse con otros métodos según las necesidades. En la sección 6 se exponen más ideas sobre la recolección y la gestión de la información.

Otra posibilidad es crear sus propios métodos. Por ejemplo, el personal de un proyecto de suministro de agua potable en Zambia organizó un concurso de ensayos en varios centros de enseñanza superior para conocer las opiniones de los jóvenes y su evaluación del proyecto. Este método permitió obtener información que no se había obtenido por otros medios. Los ensayos revelaron que, en muchos casos, se pedía a los niños que ayudaran a cavar pozos para cubrir el cupo exigido de mano de obra voluntaria del proyecto. Esto les impedía ir a la escuela, efecto este que el proyecto no preveía. Con esta información el personal pudo reconsiderar el modo de organizar la ejecución del proyecto para evitar este efecto negativo.

Todos los métodos pueden utilizarse de dos maneras para interpretar los cambios acaecidos:

Opción 1. Pueden aplicarse periódicamente, para hacerse una idea de las tendencias a modo de secuencia de seguimiento. Para ello hay que fijar un punto de partida, o “línea de base”, de datos (véase el apartado 5.5). Comparando las aplicaciones siguientes del método con la línea de base podrán detectarse los cambios registrados y tratar de entender sus causas.

Opción 2. Pueden aplicarse retrospectivamente, para investigar los cambios en la zona del proyecto. Partiendo de la situación actual, se pide a la gente que describa cómo era la situación, por ejemplo, tres años atrás. Aunque no se hace una evaluación independiente de una línea de base, se procura comparar los cambios en el tiempo. Como este sistema se basa en la memoria, sólo deberá utilizarse si no es necesario que los datos sean extremadamente precisos.

Download PDF Version (764 KB)

About Evaluation   Programme of Work   
Strategy, Process & Methodology 

Evaluation Knowledge System

A Guide for Project M&E

 

 

Back
Home
Next