Lecciones sobre Sostenibilidad

Se debe prever un cierre ordenado del proyecto y la continuidad y consolidación de sus actividades. El desmantelamiento del proyecto (retirada de vehículos y personal técnico) al finalizar el período de financiación externa puede comprometer la continuidad de las actividades emprendidas con la inversión realizada por el proyecto. Por ello, la transferencia de activos a los beneficiarios y el modo en que continuarán las actividades iniciadas por el proyecto deben determinarse ex-ante, estableciendo un compromiso explícito del gobierno en ese sentido.

La participación de instituciones locales y/o regionales deberá ser considerada en la formulación de nuevos proyectos, para facilitar la continuidad de las acciones. Para esto es conveniente que durante la ejecución del proyecto se fortalezcan estas instituciones de tal manera que puedan asumir su tarea después de que el mismo termine.

El aspecto complementario, pero indispensable en la estrategia de finalización del proyecto, es la incorporación de las organizaciones de beneficiarios en el control de los recursos y servicios iniciados con el proyecto. Por tanto, la capacitación en gestión empresaria es uno de los aspectos a ser priorizados en la etapa de despegue del proyecto.

Una medida que asegura el mantenimiento y la sostenibilidad futura de las obras realizadas con la colaboración del proyecto es el cobro de los servicios (por ejemplo para los sistemas de riego, los bañaderos antiparasitarios, los telares comunales, etc.).

Si se desea que las actividades promovidas e iniciadas por el proyecto aseguren su sostenibilidad en el tiempo, es recomendable que se desarrollen acciones para fortalecer las organizaciones campesinas beneficiarias (comunidades campesinas, comités de regantes, asociaciones de mujeres, etc.) y las capacidades de gestión. No son las obras en sí mismas las que hacen el desarrollo, sino la capacidad de hacerlas funcionar.

References:

1. Ecuador - Desarrollo Rural Integrado del Sur de Loja, 135-EC R135ECBS - Evaluación Pre-terminal, FIDA 1992.

2. Honduras - Evaluación de la Cartera de Proyectos, CPE96 (English) CESHO96E (Spanish) CESHO96S, FIDA 1996.

3. Panamá - Desarrollo Rural para las Comunidades Guamí, 136-PM R136PMBS- Evaluación Pre-terminal, FIDA 1991.

4. México - Desarrollo Rural de Oaxaca, 036-ME R036MECS - Evaluación Ex-post, FIDA 1991.