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Notas sobre cómo abordar la tenencia de la tierra en las estrategias del FIDA en el país (COSOP-BR)

octubre 2014
This How To Do Note provides guidance on how to carry out a land assessment at the RB-COSOP stage to provide indications on key land tenure issues that the country (or area of interest) is facing and how they could be strategically addressed to achieve the country’s strategic objectives. 

Lecciones aprendidas Derechos sobre la tierra y tenencia en el pastoralismo

octubre 2014

This note highlights lessons learned on pastoralism land rights and tenure aiming to inform the design and implementation of country strategies and projects from the point of view of land tenure issues faced by pastoralists.

It also provides examples of how IFAD has dealt with some of these issues through its programmes and projects.

Caja de herramientas: La tenencia de la tierra en las operaciones financiadas por el FIDA

octubre 2014
Por tenencia de la tierra se entiende las normas, autoridades, instituciones, derechos y reglamentaciones que rigen el acceso a la tierra, su control y el de los recursos relacionados con ella. 

Lecciones aprendidas Apoyo a los y las jóvenes rurales en los proyectos del FIDA

octubre 2014

El FIDA siempre ha adoptado un enfoque proactivo para la focalización en la población rural pobre de todas las edades, con el objetivo de reducir las desigualdades sociales y económicas que favorecen la aparición y la perpetuación de la pobreza.

Hasta hace relativamente poco tiempo, la atención prestada a las necesidades y vulnerabilidades específicas de los jóvenes1 era escasa, debido a que no se les consideraba partes interesadas por derecho propio, sino beneficiarios subalternos e indirectos, y por tanto invisibles.

Esta percepción ha cambiado de forma radical y los proyectos financiados por el FIDA cada vez incluyen más disposiciones explícitas para el desarrollo en favor de los jóvenes.

Lessons learned: Key performance indicators and performance-based agreements

octubre 2014
Key performance indicators (KPIs) can be used in an IFAD-sponsored project to measure performance in a
regular and consistent manner. This note discusses the use of KPIs as well as the challenges associated with it. This discussion is followed by a review of the lessons learned by IFAD and other organizations, and concludes with strategic recommendations for follow-up.

Case study: Gender Action Learning System in Ghana, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone and Uganda

octubre 2014

GALS has been developed under Oxfam Novib’s (ON) Women’s Empowerment Mainstreaming and Networking (WEMAN) Programme since 2008 with local partners and Linda Mayoux. The use of GALS in value chain development (VCD) was piloted by ON and partners in Uganda through a small IFAD grant (2009- 2011). It was rolled out by ON with local partners in Nigeria, Rwanda and Uganda with the support of a large IFAD grant (2011-2014) and in other countries with cofunding from other donors.

Notas sobre: cómo Diseñar proyectos de desarrollo de cadenas de valor de productos básicos

octubre 2014
Las notas contienen herramientas para el diseño y la ejecución de proyectos basados en buenas prácticas que se han recogido de la experiencia en el terreno. Asimismo, proporcionan orientación a los equipos para aplicar recomendaciones específicas acerca de las políticas operativas del FIDA, los requisitos básicos para la realización de proyectos y los instrumentos de financiación. 

Lessons learned: Youth land rights and tenure

octubre 2014

This note aims to inform the design and implementation of results-based country strategic opportunities programmes (RB-COSOPs) and projects by describing how youth are affected by insecurity of tenure and how such issues have been dealt with. It should be used at strategy, design and implementation stages.

The note explains the issues related to youth and land tenure and how they have been addressed in IFAD and other projects and programmes.

PARM Annual Report 2014

junio 2014
The objective of this Annual Progress Report is to review the activities of the Platform for Agricultural Risk Management (PARM) during its first year of life or, more precisely, thirteen months since its launch in December 2013.

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