Eficacia de las actividades de desarrollo

Gestión orientada a los resultados

El FIDA se esfuerza continuamente por mejorar la eficacia a fin de lograr los resultados más sólidos para los millones de hombres y mujeres pobres de las zonas rurales de los países en desarrollo a los que procuramos beneficiar. Nos evaluamos a nosotros mismos en: nuestros resultados de desarrollo son inclusivos y si ofrecen beneficios que sean sostenibles y eficaces en función de los costos.

Hemos elaborado sistemas e instrumentos eficaces de seguimiento y evaluación (SyE) y de gestión de los conocimientos para medir, evaluar y documentar nuestros logros y señalar los ámbitos en los que se necesita mejorar. Gracias a ello, el Fondo mejora permanentemente la forma en que diseña los proyectos de desarrollo, realiza el seguimiento de los avances y mide los resultados y el impacto.

La agenda renovada del FIDA para la gestión de los resultados está incorporada en el Marco relativo a la Eficacia de la Labor de Desarrollo del FIDA, un conjunto de medidas que cambia de manera integral la cultura y la infraestructura en esta área. Dicho marco fortalecerá la capacidad del Fondo y de los países para la gestión orientada a los resultados. Asimismo ayudará a que el FIDA y nuestros asociados en los proyectos tomen decisiones mejor fundamentadas, basadas en datos y pruebas confiables.

Diseño orientado a los resultados

Diseñar los proyectos con una óptima calidad es un factor fundamental para lograr el debido impacto en los países en donde está presente el FIDA. Para lograr un desarrollo eficaz, hay que brindar respaldo a los proyectos que tengan posibilidades de dar buenos resultados por lo que se refiere a alcanzar los objetivos de desarrollo (es decir, que hagan lo que es adecuado) y diseñar cada proyecto de modo que se oriente a cumplir los objetivos previstos (es decir, que lo hagan de la forma adecuada).

Para hacer lo correcto, se necesita una estrategia nacional (un programa de oportunidades estratégicas nacionales basado en los resultados o una nota de la estrategia en el país) que evalúe cuidadosamente la situación de desarrollo rural y describa el alcance de las intervenciones que coincidan se con las prioridades de los Gobiernos y del FIDA para promover el desarrollo rural. Para hacerlo de la forma adecuada, hay que asegurarse de que cada proyecto se diseñe y se ejecute de modo que tenga las mayores posibilidades de generar avances eficaces en el desarrollo.

Para ser eficaces, las intervenciones deben ser diseñadas con el fin de abordar un problema de desarrollo. De no ser así, las inversiones no estarían dirigidas a una razón fundamental del subdesarrollo.

Para abordar debidamente un problema de desarrollo, es necesario analizar las causas fundamentales de ese problema y proponer una solución que ofrezca datos evidenciales y una lógica clara (una teoría del cambio) de lo que se ha demostrado que tiene éxito para superar las limitaciones identificadas.

Seguimiento de los progresos

El FIDA supervisa constantemente el progresos de sus proyectos de inversión en relación con los objetivos e indicadores establecidos. La efectividad del desarrollo requiere que los sistemas de recopilación de datos sea suficientemente planificados desde la fase de diseño y que se implementa lo largo del proyecto con miras a garantizar que la información sobre el éxito y las limitaciones de los proyectos se reúna adecuadamente. Se ha adoptado un conjunto de indicadores (CIs) básicos que nos ayudan a evaluar los resultados de los proyectos con mayor precisión.

Los informes sobre la situación de los proyectos y los informes de supervisión proporcionan datos para medir y monitorear el desempeño del proyectos durante la implementación. Los resultados a nivel de los productos y de los efectos directos se miden y se comunican a través del Sistema de Gestión de los Resultados y el Impacto del FIDA (RIMS). En el informe final de proyecto se realiza una autoevaluación del desempeño y los resultados al término del proyecto. Ese informe se complementa con una evaluación del proyecto que lleva a cabo la Oficina de Evaluación Independiente del FIDA (IOE) sobre la base de una muestra. El Sistema de Gestión de los Resultados Operacionales (ORMS) del Fondo respalda la presentación de informes sobre los productos y efectos directos de los proyectos. Este sistema es una parte clave del esfuerzo para racionalizar los procesos del ciclo de los proyectos y mejorar el análisis de los datos.

La mejora de las capacidades y los sistemas de seguimiento y evaluación de los países es fundamental para nuestro programa de mejora de la gestión de los resultados. El FIDA ha desarrollado un enfoque innovador de tres vertientes que aborda estos desafíos de capacidad local en diferentes niveles. El Programa en Monitoreo y Evaluación Rural, conocido como "PRiME", ayuda a los gobiernos a fortalecer sus capacidades de seguimiento y evaluación para desarrollar la formación en seguimiento y evaluación en el desarrollo rural que se impartirá al personal de los proyectos. AVANTI – Avanzando el conocimiento para un impacto agrícola es otra iniciativa que permitirá a nuestros socios evaluar los sistemas nacionales de M&E en el sector rural de hasta 20 países con el objetivo de detectar carencias y elaborar planes de acción concretos para solventarlas.  La iniciativa DELIVER, que se está poniendo a prueba en 5 países, trabaja al más alto nivel político para mejorar el logro de resultados en la agricultura, mediante el establecimiento de Unidades de Ejecución de alta calidad que se encargarán de la gestión basada en los resultados en los Ministerios Nacionales de Agricultura, las oficinas del Presidente o del Primer Ministro.

Evaluación del impacto

Las evaluaciones de impacto del FIDA proporcionan datos de alta calidad, garantizando evaluaciones de impacto objetivas e informando sobre el impacto realmente atribuible a sus operaciones, al tiempo que documentan las lecciones aprendidas de los proyectos apoyados por el FIDA. El FIDA se basa en enfoques rigurosos para la evaluación directa del impacto de los proyectos, con el objetivo de atribuir correctamente el impacto a las inversiones del FIDA.

Al sumar las estimaciones del impacto de una masa crítica de evaluaciones del impacto a nivel de proyecto que representan el 15% de la cartera del FIDA en cada ciclo de reposición trienal, y proyectarlas a todos los proyectos ejecutados en el mismo período, el FIDA puede medir su impacto global a nivel institucional. Se trata de un enfoque único entre las organizaciones internacionales que permite al FIDA comunicar eficazmente sus resultados y contribuciones al logro de los ODS.

Vinculamos las operaciones a la presentación de informes sobre los resultados a nivel institucional

El Informe sobre la eficacia del FIDA en términos de desarrollo (RIDE) es el principal documento institucional que da a conocer la eficacia institucional y de las actividades de desarrollo. Si bien en el RIDE se informa sobre los avances realizados en relación con los indicadores y objetivos establecidos en el Marco de Gestión de los Resultados (MGR) del Fondo, incluidos los indicadores del impacto a través de la Iniciativa para la Evaluación del Impacto (IAI), el objetivo principal del RIDE es fortalecer la rendición de cuentas y reforzar el aprendizaje, así como identificar problemas sistémicos que necesitan atención para mejorar el desempeño y los resultados de la organización.

Video disponible solo en inglés.

La Oficina Independiente de Evaluación del FIDA publica el Informe anual sobre la evaluación independiente (ARIE, en sus siglas en inglés), en el que se examina el desempeño general de los programas del Fondo cada año. ARIE constituye el principal instrumento de rendición de cuentas externa del FIDA y nos permite realizar el seguimiento de la eficacia de nuestra labor. Hasta 2021 este informe se denominaba Informe anual sobre los resultados y el impacto de las actividades del FIDA (ARRI).

Visite el sitio web del Programa de Seguimiento y Evaluación Rurales (PRIME)