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Renforcer la capacité d’adaptation des États fragiles

septembre 2011
Près de 30% des pauvres de la planète vivent dans des États fragiles. Bien qu’il existe plusieurs mesures de la fragilité, la plupart des pays classés dans cette catégorie ne disposent pas de certains des outils essentiels au renforcement des capacités nationales: la bonne gouvernance, des politiques solides, du personnel qualifié, des infrastructures et des services fonctionnels, des citoyens instruits, une société civile active et un secteur privé compétitif. Les troubles civils et les conflits frontaliers sont trop souvent la réalité. Les pauvres qui vivent dans les zones rurales des États fragiles sont particulièrement vulnérables, car ils ne sont guère en mesure de s’adapter à la situation engendrée par la fragilité.
Également disponible en: Arabic, English, French, Italian

Leveraging South-South and Triangular Cooperation to achieve results - Proceedings of the IFAD Roundtable Discussion

juillet 2015
On 7 July 2015, IFAD’s Strategy and Knowledge Department convened a roundtable discussion entitled “Leveraging South-South and Triangular Cooperation to Achieve Results”. The event benefited from contributions made by more than 50 participants, including both IFAD stakeholders (management, staff and Member State representatives) and participants representing IFAD grantees, sister institutions and partners, including: the African Development Bank, CIRAD, Embrapa, the Food and Agriculture Organization of the United Nations, the International Poverty Reduction Center in China, PROCASUR, the United Nations Office for South-South Cooperation, the World Bank Group and the World Food Programme. The roundtable focused on four areas of discussion: (i) the evolving context – the ‘utility’, demand, supply, risks and opportunities – associated with delivering South-South and Triangular Cooperation (SSTC) activities; (ii) incorporating technical assistance exchanges, study tours, learning routes and similar activities into countries’ development strategies; (iii) using grant mechanisms to facilitate the transfer of development solutions through SSTC; (iv) developing knowledge hubs and other models. A number of observations, experiences and good practices were shared over the course of the day, and much of the richness of the discussion has been recorded in the following pages of this report. The most salient messages are presented in the Conclusions section and are summarized briefly below.

IFAD Results Series Issue 1

mars 2017
This issue presents and analyses experiences from the following IFAD-funded projects and programmes: Brazil: Sustainable Development Project for Agrarian Reform; Settlements in the Semi-arid North-east (Dom Hélder Câmara Project); China: South Gansu Poverty Reduction Programme; Ghana: Rural Enterprises Programme; Morocco: Rural Development Project in the Mountain Zones of Al-Haouz Province; Uganda: Vegetable Oil Development Project.

IFAD Results Series Issue 2

août 2017
This issue presents and analyses experiences from the following IFAD-funded projects and programmes: Ethiopia: Pastoral Community Development Project; Nepal: Leasehold Forestry and Livestock Programme; Palestine: Participatory Natural Resource Management Programme; Peru: Project for Strengthening Assets, Markets and Rural Development in the Northern Highlands (Sierra Norte); Sierra Leone: Rehabilitation and Community-based Poverty Reduction Project

Jordan - Irrigation Technology Pilot Project to Face Climate Change

novembre 2015
The IFAD-GEF supported project aims to increase the resilience to climate change of agriculture in Jordan, focusing on water as a key natural resource for agricultural production in the country. The proposed project will promote technically reliable, economically competitive, clean and sustainable irrigation technology for the agricultural sector in different agro climatic production regions in Jordan.

Enhancing Resilience of Agriculture Sector in Georgia (ERASIG)

juin 2015
The project aims to demonstrate the adaptation potential of climate-resilient crop production systems and technologies – especially efficient irrigation technologies and conservation agriculture – combined with the rehabilitation and climateproofing of irrigation schemes and value chain infrastructures (e.g. improved storage and processing facilities, and greenhouses) in ten selected crop value chains.

GEF Ghana facsheet

décembre 2015
The SCCF project focuses on individual/groups of women and youth (mainly involved in cassava processing activities) and men farmers (mainly involved in cassava production activities, processing and marketing) living in fairly remote rural areas. These target beneficiaries are most prone to food insecurity because of the difficult access to markets.

GEF Mexico factsheet

septembre 2015
The project objective is to strengthen sustainable forest management in the project area and develop local capabilities, leading to the reduction of carbon emissions from deforestation and the increase of carbon sequestration through the financing of initiatives for the most vulnerable. Project operations are focused in 25 municipalities, in which 83 per cent of the population are indigenous peoples.

GEF Niger factsheet

juin 2015
The project objective is to improve food and nutrition security of rural people around 5 centers of economic development (Tessaoua, Tchadoua, Sabon Machi, Guidan Roumdji and Djirataoua) in 18 communes in the Maradi region.

GEF Ethiopia factsheet

mars 2016
The Community-based Integrated Natural Resources Management Project is located in the Lake Tana Watershed within Amhara National Regional State. The project covers 21 Woredas (districts) comprising 347 kebeles. Project operations will consist of two components, namely: (i) Community-Based Integrated Watershed Management; and (ii) Institutional, Legal and Policy Analysis and Reform.

GEF Sao Tome & Principe facsheet

décembre 2015
The project will address sustainable management in shade forests, marine areas, and mangroves in the buffer zones of protected areas (Obo and Principe natural parks) through the development of participatory management plans in five co-management areas, and the implementation of investments for integrated ecosystem management.

GEF Swaziland factsheet

mars 2016
GEF finance was allocated to help land users living around the LUSIP with no land, who may face greater pressure on their access to grazing lands as a result of the project. The LUSIP-GEF incremental project has enabled these land users to convert their farming systems into sustainable, productive smallholder and agro pastoralist enterprises while protecting the wider agroecosystem.

GEF Senegal factsheet

septembre 2015
The project interventions focus on water resources management through three main components: i) capacity building, awareness raising and knowledge management at the national level, ii) water harvesting and watershed management, and iii) water conservation and efficient irrigation.

Integrated GEF grant (Trust Fund) - Participatory control of desertification and poverty reduction in the arid and semi-arid high plateau ecosystems of Eastern Morocco

juin 2013
Méthodes innovantes d’amélioration sylvo-pastorale: Le cas du projet de lutte participative contre la désertification et de réduction de la pauvreté dans les écosystèmes arides et semi-arides des hauts plateaux de l’Oriental au Maroc.

Participatory Coastal Zone Restoration and Sustainable Management in the Eastern Province of Post-Tsunami Sri Lanka

juin 2015
The project design focuses on overcoming three key barriers to the restoration of coastal ecosystems: i) the gap in technical knowledge for low-cost restoration methods; ii) low priority assigned to environmental issues during the tsunami relief and reconstruction programme; and iii) continuation of ecosystem and land degradation processes.

ASAP Sudan factsheet

novembre 2015
IFAD will seek to improve food security, natural resource management, livestock value chains, and climate resilience for the poor rural people of Sudan.

Project for Market and Pasture Management

août 2013
An IFAD Supervision Mission visited the project from 20th June to 5th July 2013. The main 1.objectives of the supervision mission are to ensure that the development objectives of the projects are being met and to satisfy IFAD‟s fiduciary responsibilities, with a focus on: (i) assessment of the implementation progress of the project, including assessment of the achievement of outputs by component and outcome as per the logframe of the project; (ii) assistance to identify and remove implementation bottlenecks and constraints; and (iii) agree on a set of actions to be implemented by the project in the next six to twelve months period.

Climate Change Adaptation Project in the Areas of Watershed Management and Water Retention

septembre 2015
The project interventions focus on water resources management through three main components: i) capacity building, awareness raising and knowledge management at the national level, ii) water harvesting and watershed management, and iii) water conservation and efficient irrigation.

Swaziland - Lower Usuthu smallholder irrigation project

décembre 2013
The overall objective of the Lower Usuthu Smallholder Irrigation Project (LUSIP) is the 1.reduction of poverty and sustained improvement in the standard of living of the population in the Lower Usuthu Basin through commercialization and intensification of agriculture. The immediate objectives of LUSIP Phase I were: (a) the integration of smallholder farmers into the commercial economy through the provision of irrigation infrastructure, development of the policy and legal framework for smallholder irrigation, as well as the establishment of farmer-managed irrigation institutions; and (b) sustainable improvement in environmental health in the project area to ensure that the population derives the full benefits of agricultural commercialisation.

Niger - Agricultural and rural rehabilitation and development initiative

septembre 2009
The GEF-funded Agricultural and Rural Rehabilitation and Development Initiative, which will complement the ongoing IFAD-financed Agricultural and Rural Rehabilitation and Development Initiative Project (ARRDI), will similarly focus on southern Niger’s Maradi region – home to 20 per cent of the nation’s population – targeting poor and extremely poor communities vulnerable to environmental risk, with special emphasis on women and youth.

Project to Support Food Security in the Region of Maradi (PASADEM)

juin 2015
The project objective is to improve food and nutrition security of rural people around 5 centers of economic development (Tessaoua, Tchadoua, Sabon Machi, Guidan Roumdji and Djirataoua) in 18 communes in the Maradi region.

ASAP Mali factsheet

septembre 2014
The project will increase the availability of adaptation assets and knowledge, which will enable target households to cope with the changing climate situation.

IFAD Annual Report 2001

mai 2002
Découvrez, dans notre Rapport annuel 2001, les actions entreprises par le FIDA pour promouvoir la transformation du monde rural. Le document montre aussi comment nos investissements autonomisent les ruraux, femmes et hommes, et présente les données et les chiffres que nous communiquons à nos États membres et nos partenaires. Vous pourrez également en apprendre davantage sur les activités de plaidoyer que nous menons au nom des communautés rurales à travers le monde.

IFAD Annual Report 2002

février 2003
Découvrez, dans notre Rapport annuel 2002, les actions entreprises par le FIDA pour promouvoir la transformation du monde rural. Le document montre aussi comment nos investissements autonomisent les ruraux, femmes et hommes, et présente les données et les chiffres que nous communiquons à nos États membres et nos partenaires. Vous pourrez également en apprendre davantage sur les activités de plaidoyer que nous menons au nom des communautés rurales à travers le monde.

IFAD annual report 2002 - part 3

février 2003
Le processus de changement en cours au FIDA vise à renforcer le travail d’équipe, les capacités en matière de gestion et la redevabilité tout en assurant la conformité avec la stratégie institutionnelle et les objectifs du Fonds. En 2002, le FIDA a adapté sa structure afin de recentrer son action et de donner plus de cohésion à son organisation – pour pouvoir ainsi impulser des changements positifs au sein du cadre stratégique. Les Bureaux du Président et du Vice-Président ont été intégrés de manière à garantir en permanence un véritable travail d’équipe. Le Bureau du Vice- Président a des attributions interdépartementales, ce qui lui permet de mieux aider le Président dans la conduite des activités et le traitement de différentes questions de gestion. Le Président, quant à lui, peut désormais se concentrer sur les fonctions de direction et de gestion, ce qui laisse une plus grande latitude pour répondre aux principaux besoins internes et externes tout en favorisant la communication et les interactions avec le personnel. Le caractère interdépartemental de ses attributions a permis au Vice-Président de mieux se concentrer sur l’exécution et le suivi. De plus, il a été créé un Département finances et administration qui comprend les Bureaux du contrôleur, du trésorier et des ressources humaines, la Division des systèmes d’information de gestion ainsi que les services administratifs. Le nouveau Département des affaires extérieures regroupe les principales fonctions axées sur l’extérieur – la Division des communications, le Bureau du Secrétaire, la Mobilisation de ressources ainsi que la Division politiques. La Division des communications est chargée des publications, de la coordination des activités sur le web ainsi que des relations avec les médias. Le Protocole, qui relevait auparavant des services administratifs, a été transféré au Bureau du Secrétaire. Le Département gestion des programmes reste, quant à lui, inchangé. On trouvera dans le diagramme ci-dessous le nouvel organigramme du Fonds.

IFAD annual report 2002 - part 2

février 2003
Le renforcement des capacités des ruraux pauvres et de leurs organisations est un élément central de tous les projets approuvés en 2002 pour la région. Au Cameroun, par exemple, le projet d’appui au développement communautaire aidera à développer le capital social des ruraux pauvres dans une région couvrant les zones forestière et sahélienne du pays. À cette fin, un appui sera fourni aux organisations à assise communautaire et aux institutions locales de développement pour promouvoir l’alphabétisation fonctionnelle et mettre en place des processus participatifs de planification du développement local qui permettent aux groupes traditionnellement marginalisés de se faire entendre. Au Niger, le projet de promotion de l’initiative locale pour le développement à Aguié, qui en est à sa deuxième phase, vise à consolider les résultats novateurs obtenus pendant la première phase en continuant de renforcer les processus décentralisés de prise de décisions et les consultations entre les communautés rurales et les prestataires de services publics et privés.

Annual Report 2001 - part 2

février 2002
À sa vingt-quatrième session en février 2001, le Conseil des gouverneurs a approuvé un document intitulé Partenariats pour éradiquer la pauvreté rurale – Rapport de la Consultation chargée d’examiner l’adéquation des ressources dont dispose le FIDA, 2000-2001. Ce document comporte un Plan d’action visant à améliorer les opérations du Fonds en ce qui concerne la performance du portefeuille de projets et l’évaluation de l’impact, la gestion des savoirs, l’environnement politique et institutionnel, et les partenariats stratégiques.

Annual report 2001 - part 3

février 2002
Le niveau des effectifs du FIDA en 2001 a augmenté d’environ 9% par rapport à 2000, soit 132 administrateurs et fonctionnaires de rang supérieur (non compris les postes de président et vice-président) et 181 agents des services généraux. Cette augmentation du niveau des effectifs est due à la conversion de postes temporaires de longue durée en postes à durée déterminée pour les services généraux (de 158 en 2000 à 181 en 2001). Au 31 décembre 2001, 283,5 postes étaient pourvus, 113 dans le cadre organique et 170,5 dans la catégorie des services généraux. Le personnel du cadre organique comprend des ressortissants de 49 États membres, ce qui montre que le Fonds applique le principe de la répartition géographique équitable et la proportion des femmes s'établissait à 33% des effectifs.

Research Series Issue 17 - Population age structure and sex composition in sub-Saharan Africa: A rural-urban perspective

octobre 2017
This study describes the shifting age and sex patterns of populations across rural and urban sectors in sub‑Saharan Africa from 1980 to 2015. It examines the relationship between the slowdown in urbanization and rural and urban age structure gaps, sex composition and dependency ratios. Findings show that rural-urban migration of young adults plays a key role in explaining dependency ratios and sex compositional gaps in rural and urban areas. Results also highlight the value of taking into account local age and sex structures to better prepare for the demographic dividend and other consequences of demographic shifts in sub-Saharan Africa.

Experiencias del FIDA sobre escalonamiento en Perú, Estudio de caso y esquema analítico

mai 2012
En los últimos treinta años, el FIDA así como sucesivos gobiernos peruanos han desarrollado programas en la sierra, donde los niveles de pobreza son severos. Esto se construye sobre modelos de desarrollo comunal, lecciones aprendidas sistemáticamente y ampliando tanto las áreas cubiertas como el alcance de las intervenciones. Los proyectos FEAS, MARENASS, CORREDOR y SIERRA alcanzaron 120,000 hogares en más de 1,600 comunidades pobres en la sierra sur. Estos proyectos han sacado de la pobreza extrema al 30 por ciento de los hogares objetivos, y 35 por ciento salieron completamente de la pobreza. Estos proyectos secuenciales representan el sendero de un proceso de escalonamiento complejo, pero exitoso.