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IFAD' s Action Plan for Improving its Development Effectiveness

avril 2008
In 2004 and 2005, IFAD underwent a comprehensive Independent External Evaluation (IEE). The evaluation was conducted to determine IFAD’s contribution to rural poverty reduction, examine the relevance of its mission and objectives, assess its corporate learning and performance, and make recommendations on policy directions and steps to improve IFAD’s performance. It was, at the time, probably the most ambitious exercise of its kind for a United Nations agency, breaking new ground in addressing institutional performance in terms of impact.

Annual report on investigative and anti-corruption activities 2007

janvier 2008
The Investigation Section of the Office of Audit and Oversight (OA-IS) was set up in 2006 with a mandate to investigate alleged irregular practices, namely (i) fraud and corruption, when applied to entities, contractors and non-staff individuals applying for or participating in IFAD-financed activities, and (ii) staff misconduct. This was pursuant to the adoption by the Executive Board in December 2005 of the IFAD Policy on Preventing Fraud and Corruption in its Activities and Operations (EB 2005/85/R.5/Rev.1, paragraph 26). The establishment of a Sanctions Committee and the development of debarment procedures in February 2007 further bolstered the effectiveness of the IFAD investigative and sanctions process. These changes aligned IFAD with best practices applied by other United Nations agencies and the major multilateral development banks (MDBs) in this area.

Sending Money Home - Worldwide Remittance Flows to Developing and Transition Countries

décembre 2007
This report on remitance flows to developing and transition countries is based on a data research study commissioned by IFAD from Dr Manuel Orozco of the Inter-American Dialogue, in collaboration with the Multilateral Investment Fund of the Inter-American Development Bank.

Initiative de développement agricole et rural pour le Sahel (SARDI)

novembre 2007
Le SARDI est une réponse concertée, à la fois à court et à long termes, aux causes structurelles profondes des crises alimentaires dans la sous-région sahélienne, traduisant un engagement à en finir avec le spectre de la famine et la résurgence des crises. L’initiative contribuera à réduire la pauvreté des ménages et à prévenir l’insécurité alimentaire conjoncturelle et la malnutrition à travers : • l’accroissement de la production agricole, de la productivité et l’amélioration de l’accès des producteurs au marché • l’amélioration des systèmes d’alerte précoce des Etats et le développement de systèmes de gestion des crises

Irriguer pour mieux cultiver : la réussite du Haut Bassin du Mandrare. L’expérience de 12 années d’intervention du PHBM (1996-2008)

novembre 2007
Le potentiel irrigable du Haut Bassin du Mandrare est connu depuis très longtemps. La zone du Haut Bassin du Mandrare divisée en six sous-bassins versants qui alimentent le Mandrare bénéficie d’une bonne pluviométrie (normalement comprise entre 800 et 1100 mm) par rapport aux autres zones de l’extrême Sud de Madagascar. Les sols des vallées sont fertiles et se prêtent à la riziculture irriguée, activité agricole pratiquée par 60 % des habitants de la zone.

Enabling the rural poor to overcome poverty in Swaziland

octobre 2007
IFAD’s intention is to help poor rural households by creating sustainable jobs, reducing poverty and guaranteeing food security. To meet this goal IFAD places emphasis on intensifying agricultural output and supporting smallholders within irrigation schemes, as well as helping develop small rural businesses. In particular, IFAD works to improve linkages to financial services and markets, to support providers of financial and marketing services and to strengthen the capacity of poor rural communities and their institutions. The Government of Swaziland, key stakeholders and IFAD are jointly designing a new investment focusing on rural finance and enterprise development.

Investing in rural people in Comoros

octobre 2007
Le FIDA prend appui sur les communautés et leurs organisations pour développer des activités génératrices d’emploi, agricole ou non, et de revenus. Les cultures vivrières, la production laitière et la recherche de débouchés commerciaux pour ces produits dans les quatre îles de l’archipel feront l’objet d’une attention particulière, ainsi que la conservation et la transformation locale des produits. En ce qui concerne les cultures de rente, le FIDA financera sous forme de don la mise en relation des producteurs avec les marchés équitables.

IFAD Annual Report 2006

juin 2007
Découvrez, dans notre Rapport annuel 2006, les actions entreprises par le FIDA pour promouvoir la transformation du monde rural. Le document montre aussi comment nos investissements autonomisent les ruraux, femmes et hommes, et présente les données et les chiffres que nous communiquons à nos États membres et nos partenaires. Vous pourrez également en apprendre davantage sur les activités de plaidoyer que nous menons au nom des communautés rurales à travers le monde.

Improving marketing strategies in Western and Central Africa

juin 2007
Many rural development efforts in Western and Central Africa have focused on how to improve poor farmers’ yields. But better yields have not always translated into greater incomes. As the use of cassava has grown, the role of efficient markets and a better coordinated cassava chain have become increasingly important to producers and processors who depend on a stable cassava sector for income.

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