Outils et directives

Le plan d'affaires d'une OP fournit des informations sur la façon dont l'OP entend organiser et mettre en œuvre ses activités pour en assurer la rentabilité et la réussite. Il s'agit d'un outil essentiel pour planifier, gérer et conduire les affaires d'une entreprise. Il permet de préciser les objectifs opérationnels et financiers d'une entreprise et comporte des plans et budgets détaillés indiquant la marche à suivre pour atteindre les objectifs. Il peut également contenir des informations générales sur la façon dont l'organisation procède pour atteindre ces objectifs

Le développement rural du Gabon dépend pour une large part de la croissance du sous-secteurs agro-sylvo-pastoraux, mais la mise en valeur du potentiel agricole national reste encore embryonnaire. Depuis l’indépendance, les différentes stratégies mises en place par le Gouvernement n’ont pas pu relever ce secteur. Actuellement le secteur agricole emploie environ 40% de la population rural gabonaise, bien qu’il ne contribue qu’à 5% du PIB et ne compte que pour 0,7% du budget de l’état. La disponibilité des terres agricoles qui occupent 20% (5,2 millions d’hectares) de la superficie du pays contraste avec l’activité dans le secteur qui s’exerce sur une portion congrue estimée à moins de 10% des terres arables. La population rurale qui représentait 20% des gabonais en 2000 décroit de façon effrénée au profit des milieux urbains, et ne représente que 13% de la population en 2013.

​With populations growing, fast emerging middle classes are demanding quality produce, luxury goods (tobacco, alcohol) and animal proteins, and there is pressure on domestic agricultural production to meet these needs. 

Le but de la présente publication est de mettre à la disposition des chargés de programme de pays (CPP) du FIDA, des IMF et de tous les partenaires techniques et financiers, un outil méthodologique permettant de conduire avec efficacité les processus de transformation institutionnelle ou de regroupement d’IMF – en particulier celles ayant vocation à servir les populations rurales – qui sont a priori très complexes.

L’expansion du secteur de la microfinance, en dépit des progrès enregistrés, a été entravée notamment par des obstacles tant de nature institutionnelle que financière. Cette situation a conduit certaines institutions à s’engager dans des processus d’institutionnalisation, de transformation institutionnelle ou de regroupement pour faire face aux enjeux auxquels elles sont confrontées.

De nos jours, les institutions de microfinance (IMF) se présentent sous diverses formes: projets, réseaux de caisses ou de banques villageoises, institutions coopératives et mutualistes d’épargne et de crédit, associations, sociétés de capitaux, etc. 

This module provides guidance and a comprehensive menu of practical tools for integrating gender in the planning, design, implementation, and evaluation of projects and investments in climate-smart agriculture (CSA). The module emphasizes the importance and ultimate goal of integrating gender in CSA practices, which is to reduce gender inequalities and ensure that men and women can equally benefit from any intervention in the agricultural sector to reduce risks linked to climate change. Climate change has an impact on food and nutrition security and agriculture, and the agriculture sector is one of the largest emitters of greenhouse gases. It is crucial to recognize that climate change affects men and women differently. The initial assumption is that social differences, particularly gender inequality, must be taken into account to strengthen the effectiveness and sustainability of CSA interventions. Women are key players in the agricultural sector, yet compared to men, they own fewer assets and have access to less land, fewer inputs, and fewer financial and extension services.

It’s a well-worn cliché that women’s work is never done. But in many parts of the world, it’s still undeniably true.