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Invirtiendo en la población rural en México

octubre 2017
México es la segunda gran economía de América Latina. A pesar de ser un país grande y de renta media alta, México continúa teniendo altos niveles de pobreza rural y grandes desigualdades sociales y económicas. Aun cuando alrededor del 21 % de la población vive en áreas rurales, apenas representa dos tercios de la población en pobreza extrema.

Investing in rural people in Argentina

septiembre 2017

En Argentina, el FIDA contribuye a reducir la pobreza rural invirtiendo en pequeñas organizaciones de productores y comunidades indígenas, para aumentar sus ingresos.
La estrategia del programa para el país (2016-2021) se basa en las prioridades nacionales y tiene tres objetivos centrados en los ingresos y las oportunidades estratégicas; el capital humano y social; y el desarrollo institucional.
La estrategia enfatiza el papel central que las organizaciones de productores y comunitarias desempeñan en los procesos de transformación rural.

Las actividades clave incluyen:
• fortalecer la sostenibilidad económica de las familias y las organizaciones mediante la mejora y diversificación de las actividades productivas, construyendo la capacidad de resiliencia, incrementando su poder de negociación en las cadenas de valor,
y promoviendo buenas prácticas nutricionales;
• fortalecer la capacidad de las personas y organizaciones rurales pobres mediante el mejoramiento de su capacidad de gestión, su condición socioeconómica y su capacidad para entablar un diálogo con el sector público;
• fortalecer la capacidad de las instituciones gubernamentales para apoyar el desarrollo rural.

El FIDA y tú: Obtener resultados

julio 2017

El FIDA tiene un mandato sin parangón y cuenta con una experiencia incomparable de trabajo en zonas remotas a las que otros no van y donde la pobreza está más arraigada.

Myanmar - Connecting rural people to knowledge, resources and markets

julio 2017

With Fostering Agricultural Revitalization in Myanmar (FARM), the first project it has financed in Myanmar, IFAD is scaling up the best parts of regional and global projects, both its own and those of other organizations. For example, FARM has introduced a new method to complement pre-existing extension services.

This is benefiting both farmers and landless microentrepreneurs across the project area. At the heart of FARM’s innovation is the establishment of Knowledge Centres (KCs). Built on the structure and network of public extension services, the KCs are staffed by a ministry extension worker – the KC Manager. The KC Manager brings together farmers and microentrepreneurs in common interest groups, and helps them make the most of newly available extension services.

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