Recursos

The main objectives of IFAD’s operations in the country are to improve food security and family nutrition. Since 1980, IFAD has supported agricultural development by investing a total of US$64.3 million in seven programmes and projects to reduce poverty in the country’s rural areas.
Normally, Lesotho is not in a position to grow enough food to feed its growing population. 

Offsetting the effects on poor households of declining agricultural production, IFAD investments support the efforts of small-scale farmers to ensure food security for their families and improve their incomes. Increased productivity is a key to achieving these aims and to reducing poverty in rural areas. IFAD finances programmes and projects that encourage poor people’s participation in the planning and development of income-generating activities, including microenterprises.

In 2004 and 2005, IFAD underwent a comprehensive Independent External Evaluation (IEE). The evaluation was conducted to determine IFAD’s contribution to rural poverty reduction, examine the relevance of its mission and objectives, assess its corporate learning and performance, and make recommendations on policy directions and steps to improve IFAD’s performance. It was, at the time, probably the most ambitious exercise of its kind for a United Nations agency, breaking new ground in addressing institutional performance in terms of impact. 

The Investigation Section of the Office of Audit and Oversight (OA-IS) was set up in 2006 with a mandate to investigate alleged irregular practices, namely (i) fraud and corruption, when applied to entities, contractors and non-staff individuals applying for or participating in IFAD-financed activities, and (ii) staff misconduct. This was pursuant to the adoption by the Executive Board in December 2005 of the IFAD Policy on Preventing Fraud and Corruption in its Activities and Operations (EB 2005/85/R.5/Rev.1, paragraph 26). The establishment of a Sanctions Committee and the development of debarment procedures in February 2007 further bolstered the effectiveness of the IFAD investigative and sanctions process. These changes aligned IFAD with best practices applied by other United Nations agencies and the major multilateral development banks (MDBs) in this area. 

This report on remitance flows to developing and transition countries is based on a data research study commissioned by IFAD from Dr Manuel Orozco of the Inter-American Dialogue, in collaboration with the Multilateral Investment Fund of the Inter-American Development Bank. 

Le SARDI est une réponse concertée, à la fois à court et à long termes, aux causes structurelles profondes des crises alimentaires dans la sous-région sahélienne, traduisant un engagement à en finir avec le spectre de la famine et la résurgence des crises.

L’initiative contribuera à réduire la pauvreté des ménages et à prévenir l’insécurité alimentaire conjoncturelle et la malnutrition à travers :
• l’accroissement de la production agricole, de la productivité et l’amélioration de l’accès des producteurs au marché
• l’amélioration des systèmes d’alerte précoce des Etats et le développement de systèmes de gestion des crises

Le potentiel irrigable du Haut Bassin du Mandrare est connu depuis très longtemps. 

La zone du Haut Bassin du Mandrare divisée en six sous-bassins versants qui alimentent le Mandrare bénéficie d’une bonne pluviométrie (normalement comprise entre 800 et 1100 mm) par rapport aux autres zones de l’extrême Sud de Madagascar. 

Les sols des vallées sont fertiles et se prêtent à la riziculture irriguée, activité agricole pratiquée par 60 % des habitants de la zone. 

IFAD’s intention is to help poor rural households by creating sustainable jobs, reducing poverty and guaranteeing food security. To meet this goal IFAD places emphasis on intensifying agricultural output and supporting smallholders within irrigation schemes, as well as helping develop small rural businesses. In particular, IFAD works to improve linkages to financial services and markets, to support providers of financial and marketing services and to strengthen the capacity of poor rural communities and their institutions.

The Government of Swaziland, key stakeholders and IFAD are jointly designing a new investment focusing on rural finance and enterprise development.

Le FIDA prend appui sur les communautés et leurs organisations pour développer des activités génératrices d’emploi, agricole ou non, et de revenus. Les cultures vivrières, la production laitière et la recherche de débouchés commerciaux pour ces produits dans les quatre îles de l’archipel feront l’objet d’une attention particulière, ainsi que la conservation et la transformation locale des produits. 

En ce qui concerne les cultures de rente, le FIDA financera sous forme de don la mise en relation des producteurs avec les marchés équitables.

Conozca mejor la labor del FIDA destinada a promover la transformación rural leyendo el Informe anual de 2006. Descubra cómo nuestras inversiones están empoderando a las mujeres y los hombres de las zonas rurales y examine los datos y las cifras que el FIDA comunica a sus Estados Miembros y asociados. También puede obtener más información sobre la labor de promoción que el FIDA lleva a cabo en nombre de las comunidades rurales de todo el mundo

Many rural development efforts in Western and Central Africa have focused on how to improve poor farmers’ yields. But better yields have not always translated into greater incomes. As the use of cassava has grown, the role of efficient markets and a better coordinated cassava chain have become increasingly important to producers and processors who depend on a stable cassava sector for income.

IFAD’s work in the region is guided by the organization’s Strategic Framework, its four thematic priorities for the region and by individual country strategic opportunities papers (COSOPs), reflecting governments’ own priorities in rural development and prepared in consultation with governments, donors and other partners.

The Oversight Committee (OVC) was established in May 2000 with a mandate to coordinate investigations into alleged irregular practices, namely (i) fraud and corruption, when applied to entities, contractors and non-staff individuals applying for or participating in IFAD-financed activities, and (ii) staff misconduct. The efforts of the Fund to prevent the incidence of fraud and corruption in its activities and operations were further boosted through the adoption of an anticorruption policy by the Executive Board in November 2005. Throughout 2006, IFAD worked towards introducing the structures and tools required for implementing its anticorruption policy. In 2006, the investigative capacity of the OVC was considerably reinforced with the establishment of the Investigation Section within the Office of Internal Audit. The OVC took specific actions to model its operating procedures and practices according to quality standards and best practices. It also took the lead in other activities related to implementation of the IFAD anticorruption policy, which included organizing an external review of the Fund’s investigation and sanction processes. The review prompted a major institutional reform of IFAD’s legal framework and procedures for conducting investigations and imposing sanctions, including the disbanding of the OVC, redefinition of the role of the Office of Internal Audit (renamed the Office of Audit and Oversight), establishment of a sanctions committee, and development of debarment procedures. These changes were introduced in early 2007, aligning IFAD with best practices applied by other United Nations agencies and the major multilateral development banks in this area. 

Garantizar a los pobres de las zonas rurales el acceso tanto a la tierra como al agua es fundamental para alcanzar los objetivos de desarrollo del Milenio, en especial la meta de reducir a la mitad para 2015 el número de personas que viven en situación de pobreza extrema y padecen hambre, la mayoría de las cuales dependen de la agricultura para su sustento.

Sin embargo, en los debates internacionales las cuestiones de la tierra y el agua se siguen abordando por separado, y en ellos se considera un problema la notable utilización de agua para uso agrícola.

El proyecto Primera Milla se ocupa del modo en que los pequeños agricultores, comerciantes,
elaboradores y otros agentes de las zonas rurales pobres aprenden a crear cadenas de
comercialización que vinculan a los productores con los consumidores. La existencia de buenos
medios de comunicación es un factor fundamental. En el marco del proyecto se alienta a las
personas que viven en comunidades rurales aisladas a utilizar teléfonos móviles, correo
electrónico e Internet para compartir sus experiencias y buenas prácticas locales y aprender así
unas de otras. Si bien la tecnología de las comunicaciones es importante, la clave del éxito
depende del fomento de la confianza y la colaboración a lo largo de las cadenas de
comercialización. El objetivo final consiste en que los agricultores y otros agentes que participan
en esas cadenas adquieran experiencia y conocimientos importantes a nivel local y los compartan,
incluso con personas que viven en comunidades alejadas, para encontrar nuevas ideas

Conozca la labor y los resultados del FIDA leyendo el Informe anual de 2005. En él se relatan las historias de los habitantes de las zonas rurales en los que el Fondo invierte, y se detalla la labor del FIDA a fin de que las necesidades de las comunidades rurales figuren siempre entre las cuestiones prioritarias de la agenda internacional del desarrollo. En el informe se ofrecen, además, los datos y cifras que el Fondo comunica periódicamente a sus Estados miembros y asociados.

The IFAD Oversight Committee (OVC) was established by the President of IFAD in May 2000 to coordinate investigations into alleged irregular practices as a means of ensuring consistent, prompt and appropriate responses to allegations. The OVC investigates allegations of irregular practices pertaining to activities within IFAD or in connection with operations and contracts financed by IFAD, decides on the investigative actions to be taken, determines the role of IFAD in investigations involving external parties (such as national authorities or cooperating institutions), and reports to the President the facts that have emerged from the investigation.

La FAO, el FIDA y el PMA están acelerando sus actividades destinadas a ayudar a los países a cumplir los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). Más de mil millones de personas viven en condiciones de pobreza extrema, sufren hambre o subnutrición. La gran mayoría —unos 810 millones de mujeres, hombres y niños— reside en zonas rurales, donde sobreviven de la agricultura y actividades asociadas a la misma. Las tres organizaciones con sede en Roma coinciden en que ninguno de los ODM puede cumplirse a menos que las personas en extremo pobres, en especial las que viven en las zonas rurales, reciban apoyo en su lucha por salir de la pobreza y el hambre. En consecuencia, estas organizaciones dirigen sus actividades a las metas del primer objetivo, es decir, reducir a la mitad para 2015 la proporción de personas que viven en condiciones de pobreza extrema y que pasan hambre.

Las buenas comunicaciones son fundamentales
para los pequeños agricultores que necesitan mejorar su acceso
a los mercados y a información fiable sobre los precios, la
calidad de los productos y las condiciones de comercialización.
¿Qué ayuda pueden prestarles las nuevas tecnologías de la
información y las comunicaciones (TIC) y en particular
Internet? La iniciativa Primera Milla es un proyecto
experimental de dos años de duración apoyado por el
Gobierno de Suiza. Se ejecuta en colaboración con el Programa
de Desarrollo de Sistemas de Comercialización Agrícola del
Gobierno de la República Unida de Tanzanía. El Grupo
Internacional de Apoyo presta asistencia técnica.

En los últimos 25 años ha habido
al menos 80 guerras en todo el
mundo. Aunque los conflictos
violentos de hoy surgen en
lugares distintos, las semejanzas
entre ellos son sorprendentes:
casi todos son guerras civiles
y la mayoría de las víctimas son
civiles, no combatientes.
La mayoría de estos conflictos internos ocurren
en países pobres, lo que obstaculiza su desarrollo.
De hecho, más de la mitad de los países en los
que operan actualmente organismos
internacionales de desarrollo están en guerra.
Desgraciadamente, la mayoría de estos conflictos
tienen un carácter duradero, no son emergencias
temporales. Los conflictos de hoy duran por
término medio unos ocho años, el doble que
los conflictos anteriores a 1980, y en ellos perecen
muchas más personas por hambre y enfermedades
que en el enfrentamiento bélico en sí mismo.

In 2004, together with its partners across the globe, IFAD continued to step up its commitment to meeting the Millennium Development Goals (MDGs). As the United Nations agency dedicated solely to the eradication of rural poverty, IFAD has sought during the year to bring attention to the crucial importance of agriculture and rural development to achieving the MDGs. Three-quarters of the world’s extremely poor people, about 800 million men, women and children, live in rural areas of developing countries, where they depend on agriculture and related activities for survival. While some countries are making good progress towards achieving the MDGs, most of the poorest countries are not on track to meeting the targets by 2015. Rural people make up the largest proportion of the population in most of these countries. Simply put, the MDGs will not be met unless we put agriculture and rural development at the very top of our development agenda.

In 2004, together with its partners across the globe, IFAD continued to step up its commitment to meeting the Millennium Development Goals (MDGs). As the United Nations agency dedicated solely to the eradication of rural poverty, IFAD has sought during the year to bring attention to the crucial importance of agriculture and rural development to achieving the MDGs. Three-quarters of the world’s extremely poor people, about 800 million men, women and children, live in rural areas of developing countries, where they depend on agriculture and related activities for survival. While some countries are making good progress towards achieving the MDGs, most of the poorest countries are not on track to meeting the targets by 2015. Rural people make up the largest proportion of the population in most of these countries. Simply put, the MDGs will not be met unless we put agriculture and rural development at the very top of our development agenda.

Conozca mejor la labor del FIDA destinada a promover la transformación rural leyendo el Informe anual de 2004. Descubra cómo nuestras inversiones están empoderando a las mujeres y los hombres de las zonas rurales y examine los datos y las cifras que el FIDA comunica a sus Estados Miembros y asociados. También puede obtener más información sobre la labor de promoción que el FIDA lleva a cabo en nombre de las comunidades rurales de todo el mundo.

The Oversight Committee (OVC) was established by the President of IFAD in May 2000, pursuant to President’s Bulletin 2000/04, to coordinate investigations into alleged irregular practices as a means of ensuring consistent, prompt and appropriate responses to allegations. The OVC membership comprises the Vice-President of IFAD as Chair, the General Counsel and the Chief, Internal Audit.1 The Special Advisor to the Vice-President and other IFAD officers (on invitation) have also participated in OVC meetings. The mandate of the OVC was reinforced in July 2003 through the adoption of the UN/IFI Uniform Guidelines for Investigation (see President’s Bulletin 2003/06, copy attached).

 

La degradación de la tierra —causada muchas veces por actividades humanas como el cultivo excesivo, la deforestación, el sobrepastoreo y el crecimiento demográfico— afecta a más de 1 000 millones de personas y al 40% de la superficie de la Tierra. La desertificación se produce cuando esa degradación ocurre en tierras áridas donde el suelo es particularmente frágil, las precipitaciones son mínimas y el clima, inclemente.

La desertificación incide directamente en las vidas de 650 millones de personas en 110 países. Contrariamente a la creencia popular, se trata de un proceso que a menudo se puede invertir. Hay muchas maneras de combatir la desertificación, por ejemplo mediante la aplicación de
tecnologías de utilización de la tierra y estrategias de uso del agua apropiadas. Sin embargo, uno de los métodos más eficaces para combatir la desertificación es erradicar la pobreza.

Conozca mejor la labor del FIDA destinada a promover la transformación rural leyendo el Informe anual de 2003. Descubra cómo nuestras inversiones están empoderando a las mujeres y los hombres de las zonas rurales y examine los datos y las cifras que el FIDA comunica a sus Estados Miembros y asociados. También puede obtener más información sobre la labor de promoción que el FIDA lleva a cabo en nombre de las comunidades rurales de todo el mundo.

A pesar de que las personas pobres que viven en las zonas rurales son los principales productores agrícolas del mundo, en muchos casos no tienen acceso a sus tierras y no ejercen control sobre los recursos naturales de los que depende su subsistencia.

In 2003, IFAD celebrated its 25th anniversary. The Governing Council and other events during the year highlighted IFAD’s growth over the past quarter century into
a mature development institution focused on eradicating rural poverty. The timely and successful completion of the Sixth Replenishment at the 2003 Council
underlined the commitment of Member States to IFAD’s mission. The Governing Council also agreed to initiatives to strengthen the institution in the coming years.

IFAD’s current investment policy was adopted in December 2001. The policy allocates five per cent of investments in cash, 44 per cent in government bonds, 23 per cent in diversified fixed-interest instruments, 18 per cent in inflation-indexed bonds and ten per cent in equities. These allocations were implemented with the exception of the asset class for inflation-indexed bonds until June 2003, when two such investments were made, bringing the class to some ten per cent of the overall portfolio. The remaining unfunded amount was held in the government bonds portfolio and, to a lesser extent, in the internally managed portfolio.

El proceso de cambio en curso en el Fondo tiene por objeto fomentar el trabajo en equipo, las capacidades de gestión y la responsabilización, asegurando, a la vez, la armonización con la estrategia y los objetivos institucionales. En 2002, la estructura del Fondo se ajustó a fin de crear una organización mejor centrada en sus objetivos y más vigorosa –una organización que arroje cambios positivos en el contexto del Marco Estratégico–. Las oficinas del Presidente y el Vicepresidente se integraron para funcionar sistemáticamente como un equipo. La Oficina del Vicepresidente ha asumido responsabilidades a escala de todos los departamentos, lo que le ha permitido ayudar mejor al Presidente en una amplia gama de asuntos operativos y de gestión. Esto, a su vez, ha permitido al Presidente aumentar su capacidad de dirección y gestión, lo que se ha traducido en una mayor flexibilidad para abordar las necesidades
fundamentales tanto internas como externas y, al mismo tiempo, ha ofrecido más posibilidades de comunicación e interacción con el personal. Gracias a sus responsabilidades sobre los diversos departamentos, el Vicepresidente también ha podido concentrarse más en la ejecución y el seguimiento. Además, se ha creado un Departamento de Finanzas y Administración, que está formado por las oficinas del Contralor, Tesorería y Recursos Humanos, la División de Sistemas de Información de Gestión y los Servicios Administrativos. Bajo el nuevo Departamento de Asuntos Externos se aglutinan las principales funciones orientadas al exterior –División de Comunicaciones, Oficina del Secretario, Movilización de Recursos y División de Políticas–. La División de Comunicaciones comprende las publicaciones, la coordinación de la web y los medios de comunicación. La función de Protocolo, que anteriormente se inscribía en el ámbito de los Servicios Administrativos, se ha transferido a la Oficina del Secretario. No se han introducido cambios en el Departamento de Administración de Programas. En el organigrama que figura a continuación se presenta la nueva estructura de la organización.
 

Reforzar la capacidad de la población rural pobre y sus organizaciones es uno de los elementos centrales de todos los proyectos aprobados para la región en 2002. Por
ejemplo, el Proyecto de Apoyo al Desarrollo Comunitario (Camerún) contribuirá a fomentar el capital social de los pobres de las zonas rurales en un área que comprende
tierras forestales y las zonas sahaelianas del país. Eso se conseguirá prestando apoyo a las organizaciones de base y a las instituciones locales de desarrollo,
promoviendo la alfabetización funcional y estableciendo procesos de planificación participativa para el desarrollo local, en los que los grupos habitualmente marginados
participen realmente. El Proyecto de Promoción de Iniciativas Locales en Aguié (Níger), que es una actividad que se encuentra en su segunda fase, procura
consolidar los logros innovadores de la primera fase reforzando aún más los procesos de consulta y adopción descentralizada de decisiones entre las comunidades
rurales y los proveedores de servicios públicos y privados.

Conozca mejor la labor del FIDA destinada a promover la transformación rural leyendo el Informe anual de 2002. Descubra cómo nuestras inversiones están empoderando a las mujeres y los hombres de las zonas rurales y examine los datos y las cifras que el FIDA comunica a sus Estados Miembros y asociados. También puede obtener más información sobre la labor de promoción que el FIDA lleva a cabo en nombre de las comunidades rurales de todo el mundo.

En este documento se exponen a grandes rasgos las  razones de índole social y medioambiental por las que la comunidad internacional del desarrollo debería conceder una prioridad más alta a ayudar a los pobres, sobre todo a los que viven en zonas marginales desde el punto de vista biofísico o marginadas

socioeconómicamente. El desarrollo rural sostenible depende de que se haga frente con éxito a los problemas gemelos de la pobreza y de la degradación del medio natural. Hay 1 200 millones de personas que viven en extrema pobreza, y de ellas 900 millones viven en zonas rurales en las que dependen directa o indirectamente de la agricultura para sobrevivir. En este documento se ofrece una breve panorámica del desarrollo rural desde la perspectiva de los objetivos de desarrollo del milenio (ODM) y del programa 21, que instan a una acción concertada para resolver los problemas de los campesinos pobres y las limitaciones de su base de recursos naturales.

IFAD is an international financial institution
and a specialized United Nations agency
dedicated to eradicating poverty and hunger
in rural areas of developing countries.
Through low-interest loans and grants, it
develops and finances programmes and
projects that enable poor rural people to
overcome poverty themselves.

La colaboración del FIDA con las ONG comenzó poco después de la creación del Fondo, cuando apoyó el
Proyecto de Crédito Agrícola a Pequeños Agricultores, en Bangladesh.
En 1976, una ONG dirigida por el profesor Mohammed Yunus, de la Universidad de Chittagong, introdujo
un enfoque innovador para la concesión de créditos a los pobres del medio rural, especialmente a las mujeres y
los campesinos sin tierra, en una aldea. La formación de pequeños grupos a través de los cuales se concedían
préstamos y se impartía capacitación era el rasgo central de la iniciativa. El servicio se hacía llegar a los
lugareños por medio de oficiales de crédito itinerantes, y la supervisión efectiva de la recuperación de los
préstamos permitió alcanzar tasas de
reembolso cercanas al 98%.
 

 

Conozca mejor la labor del FIDA destinada a promover la transformación rural leyendo el Informe anual de 2001. Descubra cómo nuestras inversiones están empoderando a las mujeres y los hombres de las zonas rurales y examine los datos y las cifras que el FIDA comunica a sus Estados Miembros y asociados. También puede obtener más información sobre la labor de promoción que el FIDA lleva a cabo en nombre de las comunidades rurales de todo el mundo.

El Consejo de Gobernadores, en su 24º período de sesiones, celebrado en febrero de 2001, aprobó el documento titulado “Asociaciones para erradicar la pobreza rural: informe de la Consulta para examinar los recursos a disposición del Fondo a fin de determinar si son adecuados, 2000-2002”. El documento contiene un plan de acción para mejorar las actividades del Fondo en relación con los resultados de la cartera de proyectos y la evaluación del impacto, la gestión de los conocimientos, el marco político e institucional y las asociaciones estratégicas.

Los niveles globales de la plantilla del FIDA aumentaron aproximadamente en un 9% en 2001 respecto de los de 2000, con 132 puestos del cuadro orgánico y categorías superiores (excluidos los puestos de Presidente y Vicepresidente) y 181 puestos del cuadro de servicios generales. Este
aumento fue debido a la regularización del personal del cuadro de servicios generales con contratos temporales a largo plazo que pasó a ocupar puestos de plazo fijo (de 158 en 2000 a 181 en 2001). Al 31 de diciembre de 2001, el número de puestos ocupados ascendía a 283,5 de los que
113 correspondían al cuadro orgánico y categorías superiores y 170,5 al cuadro de servicios generales. Los funcionarios del cuadro orgánico y categorías superiores eran nacionales de 49 Estados Miembros, lo cual pone de manifiesto la observancia por el Fondo del principio de la distribución
geográfica equitativa, y el porcentaje de mujeres era del 33%.