Recursos

IFAD’s work in the region is guided by the organization’s Strategic Framework, its four thematic priorities for the region and by individual country strategic opportunities papers (COSOPs), reflecting governments’ own priorities in rural development and prepared in consultation with governments, donors and other partners.

The Oversight Committee (OVC) was established in May 2000 with a mandate to coordinate investigations into alleged irregular practices, namely (i) fraud and corruption, when applied to entities, contractors and non-staff individuals applying for or participating in IFAD-financed activities, and (ii) staff misconduct. The efforts of the Fund to prevent the incidence of fraud and corruption in its activities and operations were further boosted through the adoption of an anticorruption policy by the Executive Board in November 2005. Throughout 2006, IFAD worked towards introducing the structures and tools required for implementing its anticorruption policy. In 2006, the investigative capacity of the OVC was considerably reinforced with the establishment of the Investigation Section within the Office of Internal Audit. The OVC took specific actions to model its operating procedures and practices according to quality standards and best practices. It also took the lead in other activities related to implementation of the IFAD anticorruption policy, which included organizing an external review of the Fund’s investigation and sanction processes. The review prompted a major institutional reform of IFAD’s legal framework and procedures for conducting investigations and imposing sanctions, including the disbanding of the OVC, redefinition of the role of the Office of Internal Audit (renamed the Office of Audit and Oversight), establishment of a sanctions committee, and development of debarment procedures. These changes were introduced in early 2007, aligning IFAD with best practices applied by other United Nations agencies and the major multilateral development banks in this area. 

Garantizar a los pobres de las zonas rurales el acceso tanto a la tierra como al agua es fundamental para alcanzar los objetivos de desarrollo del Milenio, en especial la meta de reducir a la mitad para 2015 el número de personas que viven en situación de pobreza extrema y padecen hambre, la mayoría de las cuales dependen de la agricultura para su sustento.

Sin embargo, en los debates internacionales las cuestiones de la tierra y el agua se siguen abordando por separado, y en ellos se considera un problema la notable utilización de agua para uso agrícola.

El proyecto Primera Milla se ocupa del modo en que los pequeños agricultores, comerciantes,
elaboradores y otros agentes de las zonas rurales pobres aprenden a crear cadenas de
comercialización que vinculan a los productores con los consumidores. La existencia de buenos
medios de comunicación es un factor fundamental. En el marco del proyecto se alienta a las
personas que viven en comunidades rurales aisladas a utilizar teléfonos móviles, correo
electrónico e Internet para compartir sus experiencias y buenas prácticas locales y aprender así
unas de otras. Si bien la tecnología de las comunicaciones es importante, la clave del éxito
depende del fomento de la confianza y la colaboración a lo largo de las cadenas de
comercialización. El objetivo final consiste en que los agricultores y otros agentes que participan
en esas cadenas adquieran experiencia y conocimientos importantes a nivel local y los compartan,
incluso con personas que viven en comunidades alejadas, para encontrar nuevas ideas

Conozca la labor y los resultados del FIDA leyendo el Informe anual de 2005. En él se relatan las historias de los habitantes de las zonas rurales en los que el Fondo invierte, y se detalla la labor del FIDA a fin de que las necesidades de las comunidades rurales figuren siempre entre las cuestiones prioritarias de la agenda internacional del desarrollo. En el informe se ofrecen, además, los datos y cifras que el Fondo comunica periódicamente a sus Estados miembros y asociados.