Recursos

La Oficina de Auditoría y Supervisión (AUO) y su Sección de Investigaciones (IS) desempeñaron un papel fundamental en la defensa de la postura del FIDA de no tolerar ningún caso de corrupción, fraude o conducta indebida en 2016. La AUO atendió de manera oportuna y eficaz las presuntas irregularidades al haber concluido las investigaciones relativas a 56 denuncias durante el año (cifra muy superior a las de años anteriores) y la conclusión generalmente rápida y eficaz de los distintos asuntos. 

La sensibilización sobre la lucha contra la corrupción se intensificó gracias a la participación de la AUO en actividades regionales y de otra índole, la puesta en marcha de un módulo piloto de aprendizaje en línea sobre la lucha contra la corrupción, la celebración del Día Internacional contra la Corrupción y la mayor coordinación con la División de Servicios de Gestión Financiera (FMD), la Oficina de Ética y el Departamento de Administración de Programas (PMD). Se mejoraron los procesos de investigación y sanción mediante el uso de procedimientos revisados y se fortaleció la capacidad de investigación de la AUO con nuevos instrumentos forenses y el uso de entornos físicos e informáticos separados.

En Argentina, el FIDA contribuye a reducir la pobreza rural invirtiendo en pequeñas organizaciones de productores y comunidades indígenas, para aumentar sus ingresos.
La estrategia del programa para el país (2016-2021) se basa en las prioridades nacionales y tiene tres objetivos centrados en los ingresos y las oportunidades estratégicas; el capital humano y social; y el desarrollo institucional.
La estrategia enfatiza el papel central que las organizaciones de productores y comunitarias desempeñan en los procesos de transformación rural.

Las actividades clave incluyen:
• fortalecer la sostenibilidad económica de las familias y las organizaciones mediante la mejora y diversificación de las actividades productivas, construyendo la capacidad de resiliencia, incrementando su poder de negociación en las cadenas de valor,
y promoviendo buenas prácticas nutricionales;
• fortalecer la capacidad de las personas y organizaciones rurales pobres mediante el mejoramiento de su capacidad de gestión, su condición socioeconómica y su capacidad para entablar un diálogo con el sector público;
• fortalecer la capacidad de las instituciones gubernamentales para apoyar el desarrollo rural.

En esta guía práctica se proporciona orientación para abordar la focalización, la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer en el contexto del ciclo de diseño de los proyectos del FIDA, desde el trabajo preparatorio inicial hasta la misión de diseño y la redacción del informe.

This issue presents and analyses experiences from the following IFAD-funded projects and programmes:
Ethiopia: Pastoral Community Development Project; Nepal: Leasehold Forestry and Livestock Programme; Palestine: Participatory Natural Resource Management Programme; Peru: Project for Strengthening Assets, Markets and Rural Development in the Northern Highlands (Sierra Norte); Sierra Leone: Rehabilitation and Community-based Poverty Reduction Project

The Rules of Procedures of the Executive Board were adopted by the Executive Board at its First Session on 14 December 1977. The Executive Board amended rules 1, 2.2, 12.4,14, 18, 19.1, 20.3, 23 and 24 of the Rules of Procedure at its Fifty-Fourth Session on 13 April 1995. These amendments entered into force on 20 February 1997. The Executive Board at its Ninety-Eighth Session in December 2009 introduced a new rule 24. As a result of this amendment, rules 24 through 28 have been renumbered as 25, 26, 27, 28 and 29. The Executive Board at its 119th Session in December 2016 amended rule 7 and incorporated an annex to the Rules of Procedure in order to adopt the Principles of Conduct for Representatives on the Executive Board of IFAD. The amendment and annex entered into force upon approval by the Executive Board.

El FIDA tiene un mandato sin parangón y cuenta con una experiencia incomparable de trabajo en zonas remotas a las que otros no van y donde la pobreza está más arraigada.

This paper describes the Participatory Impact Assessment and Learning Approach (PIALA) which was developed and piloted by IFAD. The approach aims to produce rigorous qualitative and quantitative evidence that can be used not only to identify and assess the impacts of development projects, but also to promote learning and improved understanding of the associated processes and pathways of socio-economic change. Illustrated with cases from Viet Nam and Ghana, the paper assesses the value of the approach for collaborative learning and reporting for IFAD’s country programming and global policy engagement, as well as for the wider development community.