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Lignes directrices pour le développement des chaînes de valeurs agricoles en Afrique
Ce document évalue les efforts antérieurs de développement des chaînes de valeur alimentaires (CVA) en Afrique, propose des politiques et des stratégies pour développer les CVA et liste les facteurs politiques et institutionnels nécessaires pour une mise en œuvre réussie.
Département de la stratégie et des savoirs du FIDA | Note thématique n°2
Cette Note thématique présente la méthodologie employée pour évaluer l’impact des investissements du FIDA sur les moyens d’existence et la vie des participants à un projet.
Note pratique: Évaluation rapide du marché de l’élevage - Manuel à l’usage des praticiens
Chaînes de valeur et enjeu nutritionnel: Guide pour la conception de projets – Volume II
Kit d’information: Coopérer avec les éleveurs nomades – une approche de développement systémique
How To Do Note: Access to finance for renewable energy technologies
Lessons learned: Access to finance for renewable energy technologies
Rural women's leadership programme in grass-roots organizations: a case study in Nepal
Module 1: Quand et comment effectuer la cartographie et le profilage des organisations paysannes
Note pratique - Formalisation des organisations financières à assise communautaire
Leçons apprises - Formalisation des organisations financières à assise communautaire
Toolkit: Formalisation des organisations financières à assise communautaire
Note pratique: Créer des partenariats public-privé- producteurs (4P) dans les filières agricoles
Les Notes pratiques sont des outils qui servent à concevoir et à exécuter des projets en tenant compte des meilleures pratiques observées sur le terrain. Elles serviront de mode d’emploi aux équipes afin d’appliquer certaines recommandations relatives aux politiques opérationnelles du FIDA, aux exigences des cycles de projets, et aux outils de financement.
Note pratique: Évaluation des risques liés au changement climatique dans les projets relatifs à des filières
Les projets relatifs à des filières, qui sont performants et contribuent à réduire la pauvreté, peuvent aussi favoriser l’adaptation au changement climatique, en entraînant une augmentation des ressources des exploitants et en renforçant leurs liens avec les institutions.
Note sur la transposition à plus grande échelle: Institutions et organisations de petits exploitants
Lessons learned: Strengthening smallholder institutions and organizations
Pacific Regional Workshop Report
In February 2013, the First Global Meeting of the Indigenous Peoples Forum took place at the IFAD headquarters in Rome, in conjunction with the 36th session of the Governing Council. In attendance at this inaugural meeting were 31 indigenous people’s representatives from 25 countries in Asia, Pacific, Latin America, Africa and the Caribbean regions. Of the 19 Asia- Pacific regional representatives, two were from the Pacific; Mr. Anthony Wale, the Executive Director Aoke Langalanga Constituency Apex Association (ALCAA), and Ms Rufina Peter, Senior Research Officer at the PNG Institute of National Affairs.
During the meeting the Pacific representatives highlighted the need for the Pacific to have a “separate identity” as per the outcomes of Asia Pacific regional preparatory workshop in Bangkok. The issue was one of visibility for the Pacific Region due to its unique, rich and diverse cultures and traditions, its significant land and sea area and its high biodiversity. The Pacific Regional meeting proposed three action plans, of which the Pacific Regional Workshop in preparation of the Second Global Meeting of the Indigenous Peoples’ Forum at IFAD is a direct result.
A field practitioner's guide: Institutional and organizational analysis and capacity strengthening
The purpose of this Guide is to support institutional and organizational analysis and strengthening (IOA/S) for design and implementation of programmes and projects.
The Guide is designed to be a practical, hands-on set of directions to those needing to answer the following questions: “how to go about doing institutional and organizational analysis? And once I’ve done it, how do I go about using this analysis to promote sustainable institutions and organizations?”
This is intended as a user-friendly Guide, the use of which could help identify strategic partners and key areas for intervention at COSOP level; to deepen the COSOP analysis at the design stage by generating interventions that support sustainable institutions and organizations, and progress
at implementation stage should be easier to monitor and evaluate effectively.