Savoirs

Somalia’s poverty and food security situation remains critical after years of conflict and natural disasters. Since the 1980s, IFAD has supported nine programmes in the country for a total of US$140 million.
There is currently no country strategic opportunities programme for Somalia.

However, the strategic objectives of IFAD interventions in Somalia can be summarized as follows:
• Increase incomes and food security by supporting agriculture and related activities, improving access to water, sanitation and health care, strengthening the natural resource base and building rural financial services;
• Identify and promote pro-poor investment mechanisms in rural areas for dissemination, replication and scaling up; and
• Build the capacity of the diaspora and promote the transformation of people in the diaspora into agents of development through remittances – the portion of their earnings that migrants outside the country send home.

In 2013, IFAD commissioned a study to analyse project management arrangements for market‑oriented smallholder agriculture. As IFAD adapts to the changing development discourse, the organization has focused increasingly on improving Project Management Unit (PMU) arrangements in order to provide more effective and expanded management and technical skills. This review was undertaken to evaluate the effectiveness of PMUs and their alignment with the Paris Declaration principles, as well as to identify lessons or frameworks to guide future project management and implementation arrangements. It investigated five case studies drawn from different regions and types of projects.  

Fort de l’action menée en près de quarante ans dans plus de 70 pays et grâce aux fonds investis dans des initiatives de finance rurale, soit globalement plus de 1,1 milliard d’USD, le FIDA est riche d’une expérience aux multiples facettes et peut compter sur un réseau mondial de partenaires qui travaillent aux frontières de l'innovation et sur des centaines de prestataires de tout ordre prêts à répondre aux besoins financiers des ménages ruraux pauvres qui constituent leur clientèle. La plupart des trois milliards de personnes qui vivent en milieu rural subsistent encore aujourd’hui avec moins de deux dollars par jour. Les défis que représentent les chocs économiques, les pénuries alimentaires et le changement climatique pèsent sur les populations pauvres de manière disproportionnée. En règle générale, les ménages ruraux pauvres n’ont pas accès aux facilités offertes par le secteur financier officiel.

L’avantage comparatif du FIDA réside dans son expérience de travail au niveau local, dans sa compréhension des contraintes auxquelles sont confrontées les populations rurales pauvres, y compris les plus vulnérables, et dans sa capacité à envisager des approches du développement socioéconomique sans exclusive. Le soutien aux organisations rurales de petits exploitants, en vue de favoriser l’autonomisation des ruraux pauvres, fait partie des éléments clés de l'approche du développement adoptée par le FIDA. Les organisations de petits exploitants, lorsqu’elles sont fortes, ouvertes à tous et qu’elles bénéficient d’une large assise, représentent des partenaires importants pour les gouvernements, les ONG, les donateurs et les acteurs du secteur privé à la recherche de nouveaux marchés.

This note highlights the lessons learned in supporting smallholder institutions and organizations. 

This How To Do Note guides design and country teams in conducting an initial analysis of organizations and their capacity development needs at the project design stage. It provides a conceptual framework and practical suggestions and tools to help practitioners systematically collate and summarize information captured during design missions. 

Dans un grand nombre de pays en développement,
le changement climatique fait peser une menace sur la
base de ressources naturelles. Il accélère la dégradation
des écosystèmes et rend l’agriculture plus aléatoire.
Par conséquent, les petits exploitants, qui jouent un
rôle essentiel pour la sécurité alimentaire mondiale,
sont confrontés à des conditions météorologiques
plus extrêmes. Les petits agriculteurs subissent de
façon plus immédiate l’impact des sécheresses, des
inondations et des tempêtes, mais ils sont en outre
touchés progressivement par les effets du changement
climatique, comme le stress hydrique dont souffrent
les cultures et le bétail, l’érosion des côtes due à
l’élévation du niveau de la mer et les infestations
imprévisibles de ravageurs.

Under the 9th  Replenishment, IFAD committed to moving 80 million rural people out of poverty cumulative from 2010 onwards to 2015, and conducting 30 rigorous impact assessments. Hence the urgent need for appropriate methodologies for impact assessment. To respond to this need, a few piloting initiatives have been launched, one of which is the Improved Learning Initiative (ILI) 2. This  initiative  aims  to  develop  a  potentially  scalable  Participatory  Impact  Assessment  and Learning Approach (PIALA) that can help IFAD and its partners collaboratively assess, explain and debate its contributions to rural poverty impact. The PIALA design and piloting is funded by IFAD’s DFID-financed Innovation Mainstreaming Initiative (IMI) and BMGF’s Measurement, Learning and Evaluation Unit in the Agricultural Development Program; and with important contributions from IFAD’s Country Program Offices and partners in the pilot countries (Vietnam and Ghana), and its Strategy & Knowledge Management and Program Management Departments.

This report proceeds from the Global Forum on Remittances held in Bangkok, Thailand in 2013.