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MfDR at IFAD - an integrated system
IFAD Annual Report 2007
Institutional and organizational analysis for pro-poor change: meeting IFAD's millennium challenge - A sourcebook
As part of its obligations undertaken to achieve the Millennium Development Goals, IFAD committed itself to enabling the rural poor to help themselves out of poverty by increasing theirorganizational capacity to influence institutions of relevance to rural poverty reduction (policies, laws and regulations).
As a result, IFAD has embarked upon a process to strengthen its own organizational competencies in institutional analysis and dialogue.
This sourcebook is an attempt to complement and further this process. It has been written keeping in mind the needs of country programme managers, as well as consultants working with IFAD.
D’une agriculture de subsistance à la rentabilité: les avantages des puits agricoles à Sri Lanka
L’agriculture est devenue une activité rentable pour les petits agriculteurs vivant dans les régions arides du Sri Lanka depuis que des puits agricoles de grande dimension et bien construits ont été aménagés.
Le Projet régional de promotion économique (REAP), mis en oeuvre dans le district de Matale de 1999 à 2007, en est un exemple. Le projet a été financé en grande partie par un prêt du FIDA, d’un montant de 11,7 millions d’USD, au Gouvernement sri lankais. Assorti d’une enveloppe budgétaire de 14,5 millions d’USD au total, environ 30 000 ménages en ont bénéficié.
L’une des activités majeures de la sous-composante du projet consacrée à la conservation des sols et à la gestion de l’eau concernait la fourniture d’une assistance technique aux agriculteurs défavorisés pour les aider à construire des puits agricoles destinés à l’irrigation. Cette activité a démarré en 2001.
IFAD, the African Union and the New Partnership for Africa's Development
Development (NEPAD) since they were established in July 2001, seeking new ways to combat rural
poverty across the continent. African leaders created NEPAD to promote sustainable development
and strengthen efforts to achieve the Millennium Development Goals (MDGs), the international
community’s time-bound targets to meet the needs of the world’s poorest people. Within the
framework of NEPAD, the Comprehensive Africa Agriculture Development Programme (CAADP) was
prepared in June 2002.
Enabling poor rural people to overcome poverty in Lesotho
The main objectives of IFAD’s operations in the country are to improve food security and family nutrition. Since 1980, IFAD has supported agricultural development by investing a total of US$64.3 million in seven programmes and projects to reduce poverty in the country’s rural areas.
Normally, Lesotho is not in a position to grow enough food to feed its growing population.
Offsetting the effects on poor households of declining agricultural production, IFAD investments support the efforts of small-scale farmers to ensure food security for their families and improve their incomes. Increased productivity is a key to achieving these aims and to reducing poverty in rural areas. IFAD finances programmes and projects that encourage poor people’s participation in the planning and development of income-generating activities, including microenterprises.
IFAD' s Action Plan for Improving its Development Effectiveness
Annual report on investigative and anti-corruption activities 2007
Sending Money Home - Worldwide Remittance Flows to Developing and Transition Countries
Initiative de développement agricole et rural pour le Sahel (SARDI)
Le SARDI est une réponse concertée, à la fois à court et à long termes, aux causes structurelles profondes des crises alimentaires dans la sous-région sahélienne, traduisant un engagement à en finir avec le spectre de la famine et la résurgence des crises.
L’initiative contribuera à réduire la pauvreté des ménages et à prévenir l’insécurité alimentaire conjoncturelle et la malnutrition à travers :
• l’accroissement de la production agricole, de la productivité et l’amélioration de l’accès des producteurs au marché
• l’amélioration des systèmes d’alerte précoce des Etats et le développement de systèmes de gestion des crises
Irriguer pour mieux cultiver : la réussite du Haut Bassin du Mandrare. L’expérience de 12 années d’intervention du PHBM (1996-2008)
Le potentiel irrigable du Haut Bassin du Mandrare est connu depuis très longtemps.
La zone du Haut Bassin du Mandrare divisée en six sous-bassins versants qui alimentent le Mandrare bénéficie d’une bonne pluviométrie (normalement comprise entre 800 et 1100 mm) par rapport aux autres zones de l’extrême Sud de Madagascar.
Les sols des vallées sont fertiles et se prêtent à la riziculture irriguée, activité agricole pratiquée par 60 % des habitants de la zone.
Enabling the rural poor to overcome poverty in Swaziland
IFAD’s intention is to help poor rural households by creating sustainable jobs, reducing poverty and guaranteeing food security. To meet this goal IFAD places emphasis on intensifying agricultural output and supporting smallholders within irrigation schemes, as well as helping develop small rural businesses. In particular, IFAD works to improve linkages to financial services and markets, to support providers of financial and marketing services and to strengthen the capacity of poor rural communities and their institutions.
The Government of Swaziland, key stakeholders and IFAD are jointly designing a new investment focusing on rural finance and enterprise development.
Investing in rural people in Comoros
Le FIDA prend appui sur les communautés et leurs organisations pour développer des activités génératrices d’emploi, agricole ou non, et de revenus. Les cultures vivrières, la production laitière et la recherche de débouchés commerciaux pour ces produits dans les quatre îles de l’archipel feront l’objet d’une attention particulière, ainsi que la conservation et la transformation locale des produits.
En ce qui concerne les cultures de rente, le FIDA financera sous forme de don la mise en relation des producteurs avec les marchés équitables.
IFAD Annual Report 2006
Improving marketing strategies in Western and Central Africa
IFAD in the Near East and North Africa region
IFAD’s work in the region is guided by the organization’s Strategic Framework, its four thematic priorities for the region and by individual country strategic opportunities papers (COSOPs), reflecting governments’ own priorities in rural development and prepared in consultation with governments, donors and other partners.
Annual report on investigative and anti-corruption activities 2006
Linking land and water governance
Secure access by rural poor people to both land and water is central to the achievement of the Millennium Development Goals, in particular the target of reducing by half the proportion of people living in extreme poverty and hunger by 2015.
Most of these people depend on agriculture for their livelihoods.
However, international debate continues to address land and water issues separately, and to view the significant use of water in agriculture as problematic.
First mile project - factsheet 2
transformateurs et les autres acteurs des zones rurales pauvres à mettre en place des filières
commerciales reliant les producteurs aux consommateurs. Une bonne communication est
vitale. Le projet encourage les membres de communautés rurales isolées à utiliser le téléphone
mobile, le courrier électronique et l'Internet pour s'échanger des données d'expérience et de
bonnes pratiques locales, dans le cadre d'un apprentissage mutuel. Si les technologies de la
communication sont importantes, le succès réel de l'entreprise dépend du renforcement de la
confiance et de l'esprit de collaboration tout au long de la filière commerciale. Les agriculteurs
et les autres intervenants finissent par acquérir les connaissances et l'expérience locales
nécessaires et par les partager – même avec les membres de communautés éloignées – pour
concevoir ainsi des idées nouvelles.
IFAD Annual Report 2005
Annual report on investigative and anti-corruption activities 2005
A multifaceted field collaboration among FAO, IFAD and WFP
First mile project - factsheet 1
agriculteurs qui ont besoin d'accéder plus facilement au marché
et de disposer d'une information fiable sur les prix, la qualité
des produits et les conditions du marché. Les nouvelles
technologies de l'information et de la communication (TIC),
en particulier l'Internet, peuvent-elles y contribuer? First Mile
est un projet pilote de deux ans, appuyé par le Gouvernement
de la Suisse et exécuté en collaboration avec le programme de
développement des systèmes de commercialisation des produits
agricoles du Gouvernement de la République-Unie de
Tanzanie. L'assistance technique est assurée par l'association
International Support Group.
Conflit
Au cours des 25 dernières années, au moins 80 guerres ont secoué le monde. Si leurs théâtres varient,
les conflits violents d'aujourd'hui présentent quelques similitudes frappantes: il s’agit presque
toujours de guerres civiles et la plupart des victimes sont des civils et non des combattants.
La plupart de ces conflits internes se sont déroulés dans des pays pauvres, ce qui a entravé
leur développement. En fait, plus de la moitié des pays où opèrent actuellement des organismes
internationaux d’aide au développement sont affectés par la guerre. Regrettablement, la majorité
de ces conflits sont des phénomènes continus et non des situations d’urgence temporaire. En
moyenne, les conflits contemporains durent environ huit ans, c’est-à-dire deux fois plus qu’avant 1980.
Et beaucoup plus nombreux sont ceux qui meurent de faim et de maladie que par suite des hostilités
proprement dites.
Annual report 2004 - part 3
Annual report 2004 - part 2
Annual Report 2004
Découvrez, dans notre Rapport Annuel 2004, les actions entreprises par le FIDA pour promouvoir la transformation du monde rural. Le document montre aussi comment nos investissements autonomisent les ruraux, femmes et hommes, et présente les données et les chiffres que nous communiquons à nos États membres et nos partenaires. Vous pourrez également en apprendre davantage sur les activités de plaidoyer que nous menons au nom des communautés rurales à travers le monde.
Annual report on investigative and anti-corruption activities 2004
The Oversight Committee (OVC) was established by the President of IFAD in May 2000, pursuant to President’s Bulletin 2000/04, to coordinate investigations into alleged irregular practices as a means of ensuring consistent, prompt and appropriate responses to allegations. The OVC membership comprises the Vice-President of IFAD as Chair, the General Counsel and the Chief, Internal Audit.1 The Special Advisor to the Vice-President and other IFAD officers (on invitation) have also participated in OVC meetings. The mandate of the OVC was reinforced in July 2003 through the adoption of the UN/IFI Uniform Guidelines for Investigation (see President’s Bulletin 2003/06, copy attached).
Eradicating rural poverty is one of the first steps to fighting desertification
Land degradation – often caused by human activities such as overcultivation of soil, deforestation, overgrazing and population growth – affects more than one billion people and 40 per cent of the Earth’s
surface.When this degradation occurs in the drylands where the earth is particularly fragile, rainfall is minimal and weather is harsh, desertification results.
Desertification directly affects the lives of more than 650 million people in 110 countries. Contrary to popular belief, desertification is a process that can often be reversed.There are many ways of combating desertification, including applying appropriate land-use technologies and water-use strategies. However, one of the most effective methods of combating desertification is by eradicating poverty.
Annual Report 2003
Potenciar la capacidad de acción de los pobres de las zonas rurales mediante el acceso a la tierra
Annual report 2003 - part 2
a mature development institution focused on eradicating rural poverty. The timely and successful completion of the Sixth Replenishment at the 2003 Council
underlined the commitment of Member States to IFAD’s mission. The Governing Council also agreed to initiatives to strengthen the institution in the coming years.
Annual report 2003 - part 3
IFAD annual report 2002 - part 3
IFAD annual report 2002 - part 2
exemple, le projet d’appui au développement communautaire aidera à développer le capital social des ruraux pauvres dans une région couvrant les zones forestière et
sahélienne du pays. À cette fin, un appui sera fourni aux organisations à assise communautaire et aux institutions locales de développement pour promouvoir l’alphabétisation
fonctionnelle et mettre en place des processus participatifs de planification du développement local qui permettent aux groupes traditionnellement marginalisés
de se faire entendre. Au Niger, le projet de promotion de l’initiative locale pour le développement à Aguié, qui en est à sa deuxième phase, vise à consolider
les résultats novateurs obtenus pendant la première phase en continuant de renforcer les processus décentralisés de prise de décisions et les consultations entre les
communautés rurales et les prestataires de services publics et privés.
IFAD Annual Report 2002
The rural poor - Survival or a better life?
Oeuvrer pour que les populations rurales pauvres se libèrent de la pauvreté
appartenant au système des Nations Unies qui a
pour mission d’éliminer la pauvreté et la faim dans
les zones rurales des pays en développement.
Au moyen de dons et de prêts à des taux d’intérêt
favorables, le Fonds élabore et finance des
programmes et projets qui visent à mettre les
populations rurales pauvres à même de
surmonter elles-mêmes leur pauvreté.
Le FIDA et les ONG - partnerariats dynamiques contre la pauvreté rurale
La collaboration du Fonds avec les ONG a débuté peu après la création du Fonds, lorsque celui-ci a appuyé le
Projet de crédit agricole aux petits exploitants au Bangladesh.
En 1976, une ONG a lancé, sous la conduite du professeur Mohammed Yunus de l’Université de Chattagong,
une méthode novatrice de distribution de crédit aux ruraux pauvres, spécialement aux femmes et aux paysans
sans terre, dans un seul village. La constitution et l’éducation de petits groupes par l’intermédiaire desquels les
prêts étaient distribués formaient le pivot de cette initiative. Des agents mobiles de crédit ont mis des services
financiers à la portée des villageois et, grâce à une supervision efficace du recouvrement des prêts, les taux de
remboursement avoisinaient les 98%.
IFAD Annual Report 2001
Découvrez, dans notre Rapport annuel 2001, les actions entreprises par le FIDA pour promouvoir la transformation du monde rural. Le document montre aussi comment nos investissements autonomisent les ruraux, femmes et hommes, et présente les données et les chiffres que nous communiquons à nos États membres et nos partenaires. Vous pourrez également en apprendre davantage sur les activités de plaidoyer que nous menons au nom des communautés rurales à travers le monde.
Annual Report 2001 - part 2
Annual report 2001 - part 3
généraux. Cette augmentation du niveau des effectifs est due à la conversion de postes temporaires de longue durée en postes à durée déterminée pour les services généraux (de 158 en 2000 à 181 en 2001). Au 31 décembre 2001, 283,5
postes étaient pourvus, 113 dans le cadre organique et 170,5 dans la catégorie des services généraux. Le personnel du cadre organique comprend des ressortissants de 49 États membres, ce qui montre que le Fonds applique le principe
de la répartition géographique équitable et la proportion des femmes s'établissait à 33% des effectifs.