Savoirs

An analysis of lessons learnt from field application of IFAD’s sourcebook on institutional and organizational analysis for pro-poor change.

IFAD’s experience shows that, with the right support, rural communities can transform their existence in a sustainable way. Supporting the development and ownership of a viable private sector in rural areas plays a fundamental part.

We have always supported the rural private sector, providing primarily small- scale operators with financial and technical assistance to help them
improve their livelihoods.

La croissance démographique, l’urbanisation et l’augmentation des revenus continueront à exercer une pression sur la demande alimentaire. Les prix mondiaux de la plupart des denrées de base agricoles devraient se maintenir à leur niveau de 2010, voire augmenter, tout au moins au cours de la prochaine décennie (OCDE-FAO, 2010). Les petits producteurs de nombreux pays en développement n’ont pas pu tirer parti de la hausse des prix lors de la crise causée par l’envolée des prix en 2007-2008. Pourtant, la flambée des prix aurait pu être pour eux l’occasion d’accroître leurs revenus en contribuant à améliorer la sécurité alimentaire. Mais cette opportunité d’utiliser la hausse des prix des produits alimentaires comme levier pour se libérer de la pauvreté ne s’est pas concrétisée pour les petits producteurs. 

G20 leaders, meeting at their Seoul Summit in November 2010, requested FAO, IFAD, IMF, OECD, UNCTAD, WFP, the World Bank and the WTO to work with key stakeholders “to develop options for G20 consideration on how to better mitigate and manage the risks associated with the price volatility of food and other agriculture commodities, without distorting market behaviour, ultimately to protect the most vulnerable.” This mandate was part of a comprehensive Multi-Year Action Plan for Development, of which food security was one theme among several including infrastructure, human resource development, trade, private investment and job creation, and growth with resilience.

The case study in Sudan, undertaken in the framework of the Initiative for Mainstreaming Innovation (IMI), analyzed training and skills development activities in the IFAD-supported Gash Sustainable Livelihoods Regeneration Project (GSLRP).

The study is an assessment of the type of capacity building and training that can be implemented in an area of great poverty using innovative approaches in community development and training. It illustrates the kind of impact that is possible at individual and community level.

IFAD commissioned this Rwanda case study, through an IMI initiative, to document the diversity of approaches of training and skills development, particularly to assess relevance, effectiveness and efficiency, outcomes and challenges with respect to the following key components:
(i) Targeting and transition to employment or business creation; (ii) Types of training and providers; (iii) Transfer of knowledge and sustainability. The objective of this study is to present the experience of IFAD in technical vocational and skills development in the context of Rwanda and by doing so, highlight the innovative features and lessons learnt for further replication.

This study was commissioned as part of IFAD’s Initiative for Mainstreaming Innovation (IMI) with the objective of learning lessons from IFAD experience in Bangladesh regarding training and capacity building, and so to improve the effectiveness of training for social development, capacity building, technology dissemination and innovation.

IFAD’s efforts to promote the innovations launched by its programmes are illustrated here with an analysis of activities to strengthen non-agricultural rural apprenticeships under the Support Programme for Rural Microenterprise Poles and Regional Economies (PROSPERER) and the future Vocational Training and Agricultural Productivity Improvement Programme (FORMAPROD)1 in Madagascar.

This paper reports on the major findings of a study on innovations in training and capacity building developed within the Rural Opportunities Programme of Colombia’s Ministry of Agriculture and Rural Development.

Depuis de nombreuses années, le Fonds international de développement agricole (FIDA) fait de l'innovation, des savoirs et de leur transposition à plus grande échelle des éléments essentiels de sa stratégie de lutte contre la pauvreté rurale dans les pays en développement. Le présent examen au niveau de l'institution de la stratégie adoptée par le FIDA pour promouvoir des changements à plus grande échelle est le premier du genre. Une équipe d'experts en matière de développement, financée par un don de faible entité octroyé par le FIDA, a été chargée d'évaluer le parcours suivi par le Fonds pour promouvoir la transposition à plus grande échelle des opérations couronnées de succès et la diffusion de ses politiques et processus opérationnels, instruments, ressources et mesures d'incitation. Elle devait ainsi formuler, à l'intention de la direction, des recommandations quant aux mesures à prendre afin que le FIDA devienne une institution promotrice de changements à plus grande échelle. Au-delà du FIDA, cette étude menée à l'échelle d'une institution est un exercice pilote qui pourra servir d'exemple pour d'autres organismes de développement.

As a signatory to the Paris Declaration on Aid Effectiveness, IFAD is fully committed to management for development results (MfDR) as a means to improve development performance, not only in the programmes it supports, but also within IFAD itself: ‘focus on results’ is one of the organization’s core values.

Le SARDI est une réponse concertée, à la fois à court et à long termes, aux causes structurelles profondes des crises alimentaires dans la sous-région sahélienne, traduisant un engagement à en finir avec le spectre de la famine et la résurgence des crises.

L’initiative contribuera à réduire la pauvreté des ménages et à prévenir l’insécurité alimentaire conjoncturelle et la malnutrition à travers :
• l’accroissement de la production agricole, de la productivité et l’amélioration de l’accès des producteurs au marché
• l’amélioration des systèmes d’alerte précoce des Etats et le développement de systèmes de gestion des crises

La FAO, le FIDA et le PAM redoublent d’efforts pour aider les pays à atteindre les Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD). Plus d’un milliard d’êtres humains vivent dans un état de pauvreté extrême, sont victimes de la faim ou de la sous-alimentation. La grande majorité – environ 810 millions de femmes, d’hommes et d’enfants – vivent en milieu rural, et dépendent de l’agriculture et d’activités connexes. Les trois organismes siégeant à Rome conviennent qu’aucun des Objectifs ne peut être atteint si on n’aide pas les personnes démunies, en particulier celles qui vivent dans les zones rurales, à lutter pour sortir de la pauvreté et de la faim. En conséquence, les organismes concentrent leurs efforts sur le premier Objectif, à savoir réduire de moitié d’ici 2015 le pourcentage de personnes vivant dans une pauvreté et une faim extrêmes.

La collaboration du Fonds avec les ONG a débuté peu après la création du Fonds, lorsque celui-ci a appuyé le
Projet de crédit agricole aux petits exploitants au Bangladesh.
En 1976, une ONG a lancé, sous la conduite du professeur Mohammed Yunus de l’Université de Chattagong,
une méthode novatrice de distribution de crédit aux ruraux pauvres, spécialement aux femmes et aux paysans
sans terre, dans un seul village. La constitution et l’éducation de petits groupes par l’intermédiaire desquels les
prêts étaient distribués formaient le pivot de cette initiative. Des agents mobiles de crédit ont mis des services
financiers à la portée des villageois et, grâce à une supervision efficace du recouvrement des prêts, les taux de 

remboursement avoisinaient les 98%.