Savoirs

The global population is projected to rise from its present level of 6.9 billion to 9.2 billion by 2050. An estimated 1 billion people already are going hungry, and young rural people are increasingly disillusioned about working in the agricultural sector, which in many countries is stagnant and unproductive. So the question must be asked: Who is going to feed this growing world population?

Nearly 1.4 billion people live on less than US$1.25 a day. Seventy per cent live in rural areas where they depend on agriculture, but where they are also at risk from recurrent natural disasters such as drought and flooding. Natural disasters have a devastating impact on the food security and overall social and economic development of poor rural households. 

According to data from Munich Re’s NatCatSERVICE, natural disasters account for losses, on average, of US$51 billion in developing countries every year. Unless well managed, weather risks in agriculture slow development and hinder poverty reduction, ultimately resulting in humanitarian crises. Poor farmers have few options for coping with significant losses, and in order to reduce their exposure to risk, they often forgo opportunities to increase their productivity. 

 

Pursuant to the adoption by the Executive Board in December 2005 of the IFAD Policy on Preventing Fraud and Corruption in its Activities and Operations (EB 2005/85/R.5/Rev.1, paragraph 26) (the anticorruption policy), the Investigation Section of the Office of Audit and Oversight (AUO/IS) has a mandate to investigate alleged irregular practices, namely: (i) fraud and corruption, in relation to entities, contractors and non-staff individuals applying for or participating in an IFAD-financed project or headquarters-related contract; and (ii) staff misconduct. Implementation of this policy and the subsequent establishment of a Sanctions Committee have aligned IFAD with best practices applied by other United Nations agencies and the major multilateral development banks in this area.

In 2010 there were some indicators that the proactive anticorruption awarenessraising activities undertaken by AUO/IS in past years were bearing fruit. An increase in complaints received by AUO/IS in 2010, discussed in more detail below, could reasonably be attributed, at least in part, to training and anticorruption presentations given by staff of the Investigation Section. AUO/IS also noted the excellent response in 2010 from Programme Management Department (PMD) staff with regard to reporting allegations and in terms of cooperation afforded to the Section.

Les jeunes, femmes et hommes, qui vivent en milieu rural sont les agriculteurs, entrepreneurs et dirigeants du monde de demain. C’est à eux qu’il incombera de relever des défis s’agissant de satisfaire la demande alimentaire, développer des centres ruraux dynamiques et promouvoir une croissance économique diversifiée dans les pays en développement. Il est donc impératif de placer les jeunes ruraux1 et la petite agriculture au premier plan des stratégies mondiales en faveur de la sécurité alimentaire, de la réduction de la pauvreté et de la croissance des revenus.

“Le problème aujourd’hui, c’est que vous avez beau travailler dur, ce n’est jamais assez pour nourrir la famille…” “Ça fait un an, ou peut-être davantage, qu’il n’a pas plu. C’est pour ça que les gens souffrent…” “Sans éducation, on ne peut rien faire…” “Les hommes sont partis pour travailler loin du village. Il ne reste quasiment que des femmes ici pour travailler…” Voici quelques réflexions personnelles de la poignée d’hommes, de femmes et de jeunes interrogés pour ce rapport. Leurs récits nous donnent un aperçu capital de ce que signifie vivre dans la réalité mouvante de la pauvreté rurale d’aujourd’hui. Il est essentiel de les écouter raconter leur vécu – et d’en tirer des enseignements – pour comprendre cette réalité.

C’est d’ailleurs la première chose à faire si l’on veut concevoir des solutions pertinentes et efficaces permettant de transformer les zones rurales, actuellement en plein marasme, en lieux où les jeunes d’aujourd’hui peuvent espérer trouver du travail pour sortir de la pauvreté et où ils désireront vivre et élever leurs enfants. Il nous faut une bonne perception de ce à quoi ressemble la pauvreté maintenant, un assortiment de solutions pratiques pour résoudre la myriade de défis qui se posent aujourd’hui et une approche cohérente permettant de s’attaquer aux défis évolutifs du futur. Le rapport aborde ces trois volets.

IFAD works for and with the poorest people in Viet Nam, including ethnic minorities, small-scale farmers and households headed by women. Strategies to reduce poverty and improve living conditions include building partnerships, strengthening institutional capacity and promoting participation. IFAD works with the government and other partners to empower poor rural people so they can have a role in decisionmaking.

To do this, IFAD finances programmes and projects that focus on developing and testing innovative approaches to poverty reduction that can be replicated and scaled up by the government and other agencies. Interventions are area-based and multisectoral. They target regions where poverty reduction is a priority.

Depuis de nombreuses années, le Fonds international de développement agricole (FIDA) fait de l'innovation, des savoirs et de leur transposition à plus grande échelle des éléments essentiels de sa stratégie de lutte contre la pauvreté rurale dans les pays en développement. Le présent examen au niveau de l'institution de la stratégie adoptée par le FIDA pour promouvoir des changements à plus grande échelle est le premier du genre. Une équipe d'experts en matière de développement, financée par un don de faible entité octroyé par le FIDA, a été chargée d'évaluer le parcours suivi par le Fonds pour promouvoir la transposition à plus grande échelle des opérations couronnées de succès et la diffusion de ses politiques et processus opérationnels, instruments, ressources et mesures d'incitation. Elle devait ainsi formuler, à l'intention de la direction, des recommandations quant aux mesures à prendre afin que le FIDA devienne une institution promotrice de changements à plus grande échelle. Au-delà du FIDA, cette étude menée à l'échelle d'une institution est un exercice pilote qui pourra servir d'exemple pour d'autres organismes de développement.