Savoirs

In 2013, IFAD commissioned a study to analyse project management arrangements for market‑oriented smallholder agriculture. As IFAD adapts to the changing development discourse, the organization has focused increasingly on improving Project Management Unit (PMU) arrangements in order to provide more effective and expanded management and technical skills. This review was undertaken to evaluate the effectiveness of PMUs and their alignment with the Paris Declaration principles, as well as to identify lessons or frameworks to guide future project management and implementation arrangements. It investigated five case studies drawn from different regions and types of projects.  

Fort de l’action menée en près de quarante ans dans plus de 70 pays et grâce aux fonds investis dans des initiatives de finance rurale, soit globalement plus de 1,1 milliard d’USD, le FIDA est riche d’une expérience aux multiples facettes et peut compter sur un réseau mondial de partenaires qui travaillent aux frontières de l'innovation et sur des centaines de prestataires de tout ordre prêts à répondre aux besoins financiers des ménages ruraux pauvres qui constituent leur clientèle. La plupart des trois milliards de personnes qui vivent en milieu rural subsistent encore aujourd’hui avec moins de deux dollars par jour. Les défis que représentent les chocs économiques, les pénuries alimentaires et le changement climatique pèsent sur les populations pauvres de manière disproportionnée. En règle générale, les ménages ruraux pauvres n’ont pas accès aux facilités offertes par le secteur financier officiel.

L’avantage comparatif du FIDA réside dans son expérience de travail au niveau local, dans sa compréhension des contraintes auxquelles sont confrontées les populations rurales pauvres, y compris les plus vulnérables, et dans sa capacité à envisager des approches du développement socioéconomique sans exclusive. Le soutien aux organisations rurales de petits exploitants, en vue de favoriser l’autonomisation des ruraux pauvres, fait partie des éléments clés de l'approche du développement adoptée par le FIDA. Les organisations de petits exploitants, lorsqu’elles sont fortes, ouvertes à tous et qu’elles bénéficient d’une large assise, représentent des partenaires importants pour les gouvernements, les ONG, les donateurs et les acteurs du secteur privé à la recherche de nouveaux marchés.

This note highlights the lessons learned in supporting smallholder institutions and organizations. 

This How To Do Note guides design and country teams in conducting an initial analysis of organizations and their capacity development needs at the project design stage. It provides a conceptual framework and practical suggestions and tools to help practitioners systematically collate and summarize information captured during design missions. 

Dans un grand nombre de pays en développement,
le changement climatique fait peser une menace sur la
base de ressources naturelles. Il accélère la dégradation
des écosystèmes et rend l’agriculture plus aléatoire.
Par conséquent, les petits exploitants, qui jouent un
rôle essentiel pour la sécurité alimentaire mondiale,
sont confrontés à des conditions météorologiques
plus extrêmes. Les petits agriculteurs subissent de
façon plus immédiate l’impact des sécheresses, des
inondations et des tempêtes, mais ils sont en outre
touchés progressivement par les effets du changement
climatique, comme le stress hydrique dont souffrent
les cultures et le bétail, l’érosion des côtes due à
l’élévation du niveau de la mer et les infestations
imprévisibles de ravageurs.

Under the 9th  Replenishment, IFAD committed to moving 80 million rural people out of poverty cumulative from 2010 onwards to 2015, and conducting 30 rigorous impact assessments. Hence the urgent need for appropriate methodologies for impact assessment. To respond to this need, a few piloting initiatives have been launched, one of which is the Improved Learning Initiative (ILI) 2. This  initiative  aims  to  develop  a  potentially  scalable  Participatory  Impact  Assessment  and Learning Approach (PIALA) that can help IFAD and its partners collaboratively assess, explain and debate its contributions to rural poverty impact. The PIALA design and piloting is funded by IFAD’s DFID-financed Innovation Mainstreaming Initiative (IMI) and BMGF’s Measurement, Learning and Evaluation Unit in the Agricultural Development Program; and with important contributions from IFAD’s Country Program Offices and partners in the pilot countries (Vietnam and Ghana), and its Strategy & Knowledge Management and Program Management Departments.

This report proceeds from the Global Forum on Remittances held in Bangkok, Thailand in 2013.

The purpose of this Guide is to support institutional and organizational analysis and strengthening (IOA/S) for design and implementation of programmes and projects.
The Guide is designed to be a practical, hands-on set of directions to those needing to answer the following questions: “how to go about doing institutional and organizational analysis? And once I’ve done it, how do I go about using this analysis to promote sustainable institutions and organizations?”

This is intended as a user-friendly Guide, the use of which could help identify strategic partners and key areas for intervention at COSOP level; to deepen the COSOP analysis at the design stage by generating interventions that support sustainable institutions and organizations, and progress
at implementation stage should be easier to monitor and evaluate effectively. 

La ligne de crédit est un prêt consenti à une institution financière participante, qui en rétrocède le produit à ses clients sous forme de prêts assortis d’intérêts. 

Le présent document met en lumière l'expérience du FIDA et de certains de ses partenaires dans le domaine des produits, des services, des méthodes et des approches liés aux FGP. Il aidera le chargé de programme de pays (CPP) du FIDA à mettre en oeuvre les bonnes pratiques basées sur des données factuelles, qui peuvent apporter une contribution à cet axe thématique du FIDA.

La présente brochure met en lumière les raisons justifiant l'utilisation des FGP et examine les différents types d'accords de garantie ainsi que leurs forces, leurs faiblesses et les possibilités qu'ils offrent. Elle résume en outre l'expérience acquise au niveau mondial en matière de FGP. Elle a été rédigée à partir de consultations et d'études sur dossier guidées par les documents sur la Politique du FIDA en matière de finance rurale (2009) et les Outils décisionnels du FIDA en matière de finance rurale (2010). 

Pour réduire la pauvreté, l'un des outils essentiels consiste à ouvrir l'accès au système financier pour ceux qui en sont exclus. Les organisations financières à assise communautaire (community-based financial organizations – CBFO) sont souvent les seules structures disponibles pour fournir aux ruraux pauvres les services financiers essentiels, surtout dans les zones éloignées dépourvues d'infrastructures. 

 Le présent document examine les ICP et les AFP au niveau des institutions financières partenaires. Dans ce contexte, des objectifs clés de performance figurent dans différents documents, tels que plans stratégiques, plans d'activité et, éventuellement, budgets à différents niveaux. En outre, ils peuvent constituer un important instrument d'appui à la gestion fondée sur les résultats.

This How To Do Note highlights the philosophy and rationale for LOCs, focusing on different types of LOC arrangements, as well as their strengths, weaknesses and opportunities. It summarizes global experience with LOCs in order to clearly outline when they should and should not be used. It presents practical aspects of specific approaches, methodologies and models that have been tested and can be recommended for
implementation and scaling up. 

This Lessons Learned note provides practical suggestions and guidelines to CPMs and the country programme management to help them design and implement programmes and projects. 

The purpose of this guidance is to provide CPMTs with some observations based on lessons learned from IFAD and other donors’ projects, as well as from the World Bank Operations Evaluation Department (OED 2006) LOC review that may help in the design of LOCs. 

This How To Do Note helps design teams to improve their understanding of different types of community-based financial organizations and the support structures they need to best serve remote poor rural communities.

This note provides an overview on Loan Guarantee Funds highlighting the main issues, challenges, opportunities and benefits.

La desserte des zones rurales reculées n'intéresse pas les banques du secteur formel, du fait de l'absence d'économies d'échelle, de coûts de transaction élevés et de la conviction que les ruraux pauvres n e constituent pas un marché viable. Les organisations financières à assise communautaire (community-based financial organizations – CBFO) sont souvent les seules structures disponibles pour fournir aux ruraux pauvres les services financiers de base, surtout dans les zones dépourvues des infrastructures élémentaires. 

This note provides an overview on key performance indicators and performance-based agreements highlighting the main issues, challenges, opportunities and benefits.